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中小企業(yè)管理咨詢(xún)

     越來(lái)越多中小企業(yè)開(kāi)始尋求管理咨詢(xún)，我們著重從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來(lái)分析。

其一，管理是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

     當(dāng)中小企業(yè)處于快速發(fā)展期，雖然不愁客戶(hù)，但如果產(chǎn)品的交期、品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、成本總是得不到有效管控，落后的管理會(huì)將整個(gè)高速發(fā)展的速度拉下來(lái)。毫不夸張地說(shuō)，這個(gè)時(shí)期企業(yè)管理關(guān)系到公司生死，引入管理咨詢(xún)勢(shì)在必行。

其二，中小型民營(yíng)企業(yè)管理人才不足。

     中小型民營(yíng)企業(yè)不像很多大型上市公司、跨國(guó)公司，愿意花很多錢(qián)去請(qǐng)一些管理人才。他們大部分中高層管理者，都是內(nèi)部提拔而來(lái)。四川政策咨詢(xún)，四川管理咨詢(xún)，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)這種內(nèi)部提拔的人才業(yè)務(wù)、技術(shù)能力可能很強(qiáng)，但管理水平是短板。如果老板讓他們?nèi)ブ贫ㄒ粋€(gè)管理系統(tǒng)，很多摸不著頭腦，這個(gè)時(shí)候就需要咨詢(xún)公司幫他們量體裁衣，設(shè)計(jì)出一套的管理系統(tǒng)幫助企業(yè)去管理。

企業(yè)為了更好地處理企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)建難題，成都政策咨詢(xún)，成都管理咨詢(xún)，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)

    企業(yè)為了更好地處理企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)建難題

       有的企業(yè)為了更好地處理企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)建難題，花高成本引入了空降職業(yè)經(jīng)理人，期待空降職業(yè)經(jīng)理人可以把其他企業(yè)的成功案例借回來(lái)自身常用。毫無(wú)疑問(wèn)的是，職業(yè)經(jīng)理在推動(dòng)企業(yè)管理系統(tǒng)化、精細(xì)化管理的全過(guò)程中可以具有非常大的功效。

       可是空降職業(yè)經(jīng)理人通常技術(shù)水準(zhǔn)高，但因?yàn)椴灰粯拥钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模應(yīng)當(dāng)有不一樣的管理機(jī)制，其次是水土不服情況的緣故等，或一旦變成企業(yè)的一分子，變成某一單位的一分子，成都政策咨詢(xún)，成都管理咨詢(xún)，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)通常會(huì)由于各種各樣利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，其管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的化的水平、細(xì)致水平會(huì)打折，造成同歸于盡而結(jié)束。

     自然也會(huì)牽涉到剛剛說(shuō)的技術(shù)的人資主管的成本費(fèi)與風(fēng)險(xiǎn)性，二者是另外存有的。而大家做為第三方，與企業(yè)各單位管理人員中間沒(méi)有立即的利益關(guān)系，并且做為第三方說(shuō)的話，無(wú)論是企業(yè)中層管理，或農(nóng)村基層實(shí)行都是會(huì)用心聽(tīng)，由于在沒(méi)有一切利益輸送的狀況下，還能給他產(chǎn)生使用價(jià)值，還能夠以企業(yè)使用價(jià)值利潤(rùn)大化為導(dǎo)向性，、系統(tǒng)化對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)開(kāi)展剖析、設(shè)計(jì)方案和重塑，來(lái)融合企業(yè)的真實(shí)情況運(yùn)行，并指導(dǎo)落地式執(zhí)行。

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       管理既是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)

     管理既是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，不存在固定的套路和一招鮮吃遍天的獨(dú)門(mén)秘籍，但我們可以遵循管理的基本規(guī)律探索和總結(jié)出一些基本的方法。

　　1.以客戶(hù)為導(dǎo)向

　　首先，要將客戶(hù)利益置于自身利益之上，才能時(shí)刻保持客觀中立的第三方立場(chǎng)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

　　其次，要關(guān)注客戶(hù)而非產(chǎn)品和方案，很多時(shí)候

咨詢(xún)公司或咨詢(xún)師過(guò)于關(guān)注項(xiàng)目交付品，即咨詢(xún)的產(chǎn)品和方案，而忽視客戶(hù)的真實(shí)需求，忽視與客戶(hù)的溝通，這是舍本逐末的做法，很難獲得客戶(hù)滿意。　

   　第三，要理解客戶(hù)，說(shuō)到客戶(hù)心坎，引起客戶(hù)共鳴。咨詢(xún)行業(yè)提供的是無(wú)形產(chǎn)品，產(chǎn)品難以量化和衡量，在與客戶(hù)合作初期，要獲得客戶(hù)的認(rèn)可就必須真正理解客戶(hù)，說(shuō)到客戶(hù)心坎，這樣才能逐步征服客戶(hù)，這是后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)展和成功的重要因素。

　第四，成都政策咨詢(xún)，成都管理咨詢(xún)，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)要換位思考與同理心，咨詢(xún)不是工業(yè)化生產(chǎn)，溝通在咨詢(xún)工作開(kāi)展中具有舉足輕重作用，而溝通的要點(diǎn)是必須要從人性出發(fā)，要換位思考和同理心，這樣才能真正理解客戶(hù)的立場(chǎng)和所面對(duì)的問(wèn)題。

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    企業(yè)文化建設(shè)管理的高境界是依企業(yè)文化進(jìn)行自主、自發(fā)的管理，成都政策咨詢(xún)，成都管理咨詢(xún)，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)。所以企業(yè)文化才是企業(yè)穩(wěn)定、具核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理；四川政策咨詢(xún)，四川管理咨詢(xún)，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)以企業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念為依托，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想建立企業(yè)文化。

    如果一個(gè)企業(yè)從這八個(gè)方向去努力，我相信企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)蒸蒸日上。