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三體文明明星會員

趙柳鶯:澳洲女性創(chuàng)業(yè)家

三體文明有活力和朝氣的團隊，輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍，在這里企業(yè)家可以拓展國際化視野，提升個人和企業(yè)的競爭力。

王慎宏：照明行業(yè)女性人物  

三體文明學(xué)員都是精英人士，相互學(xué)習(xí)和交流本身就是提升；同時三體文明年輕、拼搏、有闖勁的團隊也讓大家感受到細(xì)致創(chuàng)新的服務(wù)。很多企業(yè)家都會碰到發(fā)展的天花板，三體文明的學(xué)習(xí)，可以接觸不同的企業(yè)，對企業(yè)家的視野和發(fā)展幫助都非常大！

三體文明-新零售

新零售才剛開始

無論是互聯(lián)網(wǎng)人還是零售人談，零售就是三種東西：人、貨、場。

人、貨、場這件事在過去的很多年里都很弱，上海很多非常有名的商場都已經(jīng)倒閉了。這幾年還有誰有錢敢投地面連鎖店？大家都不敢了，但好像這些互聯(lián)網(wǎng)人提出一個想法：能夠提高我們用戶的復(fù)購率，能夠提高商品的品質(zhì)，能夠提高賣場的人氣，這件事情挺好的。

這些新的大數(shù)據(jù)，用戶關(guān)系的重建，包括刷臉技術(shù)，移動支付能力，能夠幫助我們改變賣場的核心能力，這都是非常好的東西。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-創(chuàng)業(yè)階段前半段要管住“燒錢”速度

Startup Genome的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)公司的發(fā)展歷程里一般會有6個具有里程碑意義的階段——“發(fā)現(xiàn)”、“驗證”、“提效”、“擴展”、“維持”和“保護”。

前三個階段包括了初創(chuàng)公司證實其商業(yè)方案和產(chǎn)品可行性的時間。

? 發(fā)現(xiàn)階段：這個階段的關(guān)注點是確保公司所要解決的客戶痛點足以助力一家新公司的誕生，并能使這家公司實現(xiàn)盈利和擴大規(guī)模。換言之，找到一組“痛點 - 解決方案”的適配關(guān)系是該階段的當(dāng)務(wù)之急。

? 驗證階段：提出一組產(chǎn)品 - 市場適配關(guān)系，這意味著你要創(chuàng)造出一種迎合目前市場需求的產(chǎn)品，這個市場需要大到能讓你的初創(chuàng)公司在未來得以發(fā)展成業(yè)界大咖。

? 提效階段：這個階段的關(guān)注點在于優(yōu)化你的商業(yè)模式，終為公司帶來利潤。這個階段的必經(jīng)之路就是要發(fā)展出一套可重復(fù)和可擴展的商業(yè)模式。

總的來說，初創(chuàng)公司要是順利度過了這3個階段，就可以開始大手筆地去擴展公司和業(yè)務(wù)規(guī)模了。

然而，大多數(shù)夢想成為大咖的初創(chuàng)公司，后失敗的原因，往往是沒能在這三個階段里管住燒錢的速度。成功，要舍得，也要“省得”。

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-“獨角獸”們的領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)

在大部分傳統(tǒng)組織中，合理的發(fā)展路徑多是“漸進式”的；而在硅谷，一切的成功與失敗都是“突變”的。就發(fā)展路徑看來，硅谷與其他行業(yè)至少在以下幾個關(guān)鍵指標(biāo)上有著顯著不同：

變速驚人

一個企業(yè)可能只有3個月的可預(yù)測期，超出之外的預(yù)測都是毫無意義的；

傳統(tǒng)企業(yè)可能認(rèn)為實現(xiàn)10年翻番已是野心勃勃的愿景，但“獨角獸”們往往在一兩年內(nèi)就能做到這一點；

淘汰的威脅時刻存在，新玩家不斷出現(xiàn)，沒有人能屹立。