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對(duì)時(shí)間的分配靈敏度高:高質(zhì)量的臨時(shí)派遣工

對(duì)時(shí)間的分配靈敏度高：高質(zhì)量的臨時(shí)派遣工必須多年觸摸臨時(shí)派遣領(lǐng)域，因此他們面臨著不同的雇用條件和特殊的特點(diǎn)，可以作出調(diào)整，以便給客戶一個(gè)合格的就業(yè)體驗(yàn)。這些都是臨時(shí)派遣服務(wù)的疊加體驗(yàn)、價(jià)值甚至比一些短時(shí)的客戶更敏感，幫助企業(yè)快速走上正軌，減少企業(yè)繞彎路，這也是臨時(shí)派遣服務(wù)深受歡迎的原因。現(xiàn)在不少人會(huì)選擇去外包公司上班，這樣可以嘗試不同行業(yè)的工作崗位，特別是在年底有很多企業(yè)都是需要找外包公司合作。

勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)實(shí)行特殊工時(shí)制

勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)實(shí)行特殊工時(shí)制，但雙方同意在勞動(dòng)合同中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，一旦加班，企業(yè)認(rèn)為也可以按照特殊工時(shí)制處理，但是，根據(jù)勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，這種情況仍應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制處理。一些個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和工作的特殊性，不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)制也不能申請(qǐng)?zhí)厥夤r(shí)制。

也是比較常見的短期外包用工模式，和種不同的是，第二種是以承包的產(chǎn)品來結(jié)算的，比如一個(gè)工廠將某個(gè)包裝項(xiàng)目整體外包給勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行產(chǎn)品包裝，以每月包裝的產(chǎn)品數(shù)量來結(jié)算工價(jià)，這樣的勞務(wù)外包報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)的就相對(duì)比較專業(yè)些，一般根據(jù)具體的產(chǎn)品反向推算一個(gè)員工一天能完成多少產(chǎn)品包裝，一般它的勞務(wù)外包費(fèi)用組成是(員工的成本 利潤(rùn)率 稅金)；

和諧而的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍

和諧而的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍是績(jī)效管理的關(guān)鍵一環(huán)。的HR應(yīng)該具備養(yǎng)成創(chuàng)造、監(jiān)督、修正團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。工作本身，工作壓力太大或者工作沒意思，太忙的“工作996生病ICU”，太清閑的“未來一眼望到頭”，太重復(fù)的“枯燥無味如同機(jī)器”，都讓人愛不起、分分鐘想放棄；發(fā)展空間，有才的人往往有抱負(fù)，人家是匹野馬，而你這沒有草原，想想就憋屈，人往高處走水往低處流咱也攔不住；除此之外還有價(jià)值觀差異、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作環(huán)境、企業(yè)文化、家庭原因、讀書深造等等。

員工變得很“佛系”,做啥都提不起勁、工作能拖則拖、能推就推、

因?yàn)楦鞣N原因，員工起了跳槽的心思，雖然心已遠(yuǎn)身未動(dòng)，但這時(shí)老板如果心細(xì)，是可以看出蛛絲馬跡的。在員工離職前，內(nèi)心經(jīng)歷了各種不爽！痛苦！掙扎！糾結(jié)！這樣的心態(tài)下會(huì)表現(xiàn)出一些行為的變化，如果向來勤快認(rèn)真的員工出現(xiàn)了“反常”的行為，這時(shí)該警惕了。員工變得很“佛系”，做啥都提不起勁、工作能拖則拖、能推就推、實(shí)在不行就應(yīng)付；員工變得很“低調(diào)”，任務(wù)不申請(qǐng)了，業(yè)績(jī)不突出了，在領(lǐng)導(dǎo)面前很少露面了，公司活動(dòng)也不參與了；