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鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊(cè)、企業(yè)管理咨詢、財(cái)稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽(yáng)、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺(tái)，我們專業(yè)處理各種疑難問(wèn)題。

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我們擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和精湛的業(yè)務(wù)能力，規(guī)范的操作與管理體系以及服務(wù)團(tuán)隊(duì)，始終秉乘專業(yè)、專注、專心的理念服務(wù)于中小企業(yè)。

   財(cái)務(wù)分析該由誰(shuí)來(lái)做?這還有疑問(wèn)嗎,當(dāng)然應(yīng)該是財(cái)務(wù)人員啊.如果你真這么想,搞出來(lái)的分析報(bào)告是財(cái)務(wù)人員自說(shuō)自話.財(cái)務(wù)分析應(yīng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做依托,分析背后的業(yè)務(wù).沒(méi)有業(yè)務(wù)人員參與,財(cái)務(wù)分析很容易流于就數(shù)字論數(shù)字.只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)通力合作,財(cái)務(wù)分析才有可能切入業(yè)務(wù)深處,成為管理的工具.

   做財(cái)務(wù)分析可分解為兩個(gè)動(dòng)作:一是數(shù)據(jù)分析,另一是業(yè)務(wù)分析.數(shù)據(jù)分析是指會(huì)計(jì)人員看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感,能快速閃現(xiàn)異動(dòng)可能的驅(qū)動(dòng)及可能的后果.業(yè)務(wù)分析是指結(jié)合業(yè)務(wù)定位原因,找到問(wèn)題的癥結(jié).個(gè)動(dòng)作要想做標(biāo)準(zhǔn),會(huì)計(jì)知識(shí)必須扎實(shí).第二個(gè)動(dòng)作要想不變形,則需把自己融入業(yè)務(wù)之中.

   財(cái)務(wù)分析要想起到作用,推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵.不能幫助改進(jìn),財(cái)務(wù)分析就是形象工程;僅僅改進(jìn)財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)分析是自?shī)首詷?lè).財(cái)務(wù)分析需要大膽走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù).找出數(shù)字背后的故事,把定位問(wèn)題變成解決問(wèn)題,把推脫責(zé)任變成分派任務(wù).如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè),自可實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的蛻變.

   財(cái)務(wù)分析寫(xiě)什么?建議寫(xiě)KPI完成情況.因?yàn)檫@樣寫(xiě)能抓住領(lǐng)導(dǎo)的心理,工作當(dāng)然要通過(guò)績(jī)效考核.接著該找出KPI的短板,圍繞不足逐項(xiàng)深入,挖到背后的業(yè)務(wù)原因并提出改進(jìn)建議.這樣的分析報(bào)告肯定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可.如果改進(jìn)建議能落實(shí)責(zé)任人,匡出時(shí)間節(jié)點(diǎn),分析報(bào)告就更牛了,相當(dāng)于變成了實(shí)施綱領(lǐng).

 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是什么關(guān)系呢?一方面,財(cái)務(wù)是對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果的記錄與反映,這屬傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的范疇,隨著業(yè)務(wù)推進(jìn),亦需財(cái)務(wù)不斷改進(jìn)、完善流程與內(nèi)控.另一方面,財(cái)務(wù)可通過(guò)參與業(yè)務(wù),促進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn),反過(guò)來(lái)讓財(cái)務(wù)結(jié)果有更好的呈現(xiàn),這屬管理會(huì)計(jì)的范疇.可見(jiàn),傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的作用多是被動(dòng)的,管理會(huì)計(jì)的職能是主動(dòng)的.

   財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系可從兩方面看:①監(jiān)督業(yè)務(wù),對(duì)業(yè)務(wù)成果的真實(shí)性進(jìn)行審核、記錄;②服務(wù)業(yè)務(wù),為業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)資源,為業(yè)務(wù)決策提供支持.站在財(cái)務(wù)角度,監(jiān)督業(yè)務(wù)容易,教科書(shū)上有現(xiàn)成的方法;服務(wù)業(yè)務(wù)很難,一是財(cái)務(wù)放不下架子,習(xí)慣充當(dāng)監(jiān)督者,二是不了解業(yè)務(wù),不知道從何入手,甚至害怕服務(wù)與監(jiān)督?jīng)_突.

  財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),好說(shuō)難做.財(cái)務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通,怎么做好工作對(duì)接,對(duì)此疑難,財(cái)經(jīng)管理部提出的'四化'標(biāo)準(zhǔn),我記憶猶新.財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語(yǔ)言通俗化、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)輸出模板化,這'四化'有語(yǔ)言的藝術(shù),有工作的技巧.財(cái)務(wù)人員不妨借鑒一下,搞好自己的四化建設(shè).

   看完任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求,財(cái)務(wù)總監(jiān)們,你還敢說(shuō)自己牛嗎?任總說(shuō):①財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù);②財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力;③沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長(zhǎng)為CFO;④稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO.總結(jié)成一句話,財(cái)務(wù)人員應(yīng)融入業(yè)務(wù).