天津長城工業(yè)油經(jīng)銷商多重優(yōu)惠「塘沽坤鵬潤滑油」

扶持洽談客戶的時(shí)候,對新品牌客戶疑問的是:誰買?

扶持

洽談客戶的時(shí)候，對新品牌客戶疑問的是：誰買?客戶的業(yè)務(wù)是汽車維修，不是賣油，所以千萬不要指望他們來給你想賣點(diǎn)，想說法，他們希望的是，客戶來了二話不說就換油。對新品牌，消費(fèi)者都是很疑慮的，只有一個(gè)人對潤滑油推廣熱心，這個(gè)人就是你!所以，我建議你就在這些客戶之間巡回做些協(xié)銷工作，按我們的經(jīng)驗(yàn)，路線安排合理的話，每個(gè)點(diǎn)做一小時(shí)的協(xié)銷，可以做6～8個(gè)點(diǎn)，當(dāng)然，你也可以請協(xié)銷人員，有半個(gè)月基本就可以。

網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)用戶對是否能夠及時(shí)供貨

網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)

用戶對是否能夠及時(shí)供貨很關(guān)注，特別是在銷售旺季，如果供應(yīng)跟不上甚至油品出現(xiàn)斷檔，除影響銷售外，還會使品牌的形象受損。要提升品牌的影響與市場競爭力，就要為用戶及時(shí)供貨，盡量減少潤滑油銷售中間環(huán)節(jié)。改變目前的大流通操作手段，逐步細(xì)化客戶管理和維護(hù)。

國外品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)相對完善，其對授權(quán)經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)管理非常嚴(yán)密，運(yùn)作方式很大程度地保護(hù)授權(quán)經(jīng)銷商的利益。而國內(nèi)的諸多潤滑油品牌，在渠道的規(guī)范與管理、價(jià)格體系的制定等方面還不夠嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，經(jīng)銷商的利益得不到有效保障。

品牌差異即品牌的個(gè)性化

品牌差異

品牌差異即品牌的個(gè)性化，強(qiáng)調(diào)多品牌之間的不同點(diǎn)，以避免雷同。如果兩個(gè)品牌之間的差異只是名稱的不同而無其他明顯區(qū)別，則難以處理好市場的細(xì)分問題。不僅企業(yè)自身會對自己的產(chǎn)品產(chǎn)生困惑，難以確定不同品牌的發(fā)展思路，用戶也不會對企業(yè)的宣傳產(chǎn)生認(rèn)同感。

品牌的差異，首先體現(xiàn)在產(chǎn)品本身的不同，包括基礎(chǔ)油資源、添加劑配方、工藝流程、包裝材料、包裝的設(shè)計(jì)與外觀等;其次體現(xiàn)在消費(fèi)者細(xì)分與市場定位、產(chǎn)品內(nèi)涵、宣傳方式、銷售渠道等的差異，側(cè)重點(diǎn)不同。