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數(shù)控車床

韓國斗山的品牌故事韓國斗山的品牌故事

斗山，寓意是“一斗一斗地積聚起來，就能累積成山”。

這意味著人人團結(jié)一心，才能獲得良好的效果，還意味著斗山集團要以不屈不撓的精神一步一步走向目標取得成功。

117年的經(jīng)營歷史中，斗山集團不斷實現(xiàn)了變化和成長。

斗山集團有117年的經(jīng)營歷史，是韓國最早的近代企業(yè)之一，在100多年的歷史當中，一直追求了變化和成長。

斗山的117年歷史最早可以追溯到1896年韓國首爾鐘路4街的一家商店，這是韓國最早的近代商店之一“樸承稷商店”。以此為開始，斗山不斷發(fā)展，形成了包括啤酒在內(nèi)的酒類和飲料等消費品為主的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，同時做到縱向與橫向的系列化，在上世紀7、80年代國內(nèi)市場份額達到80%。數(shù)控臥式車床床身導(dǎo)軌采用超音頻淬火、工藝、耐磨性強、精度高、主軸系統(tǒng)結(jié)構(gòu)先進、轉(zhuǎn)速平穩(wěn)、具有較高的切削性能。斗山的不少消費品在國內(nèi)市場上獨占鰲頭，穩(wěn)居了diyi位。

上世紀90年代中期，斗山迎來了創(chuàng)辦100周年。當時國內(nèi)經(jīng)濟停滯、競爭激烈，斗山也面臨經(jīng)營危機。斗山機床系列產(chǎn)品加工中心：立式加工中心、臥式加工中心、鉆孔攻絲機、模具加工中心、數(shù)控鏜銑床。為了克服危機，斗山果斷提出了“選擇與集中”這一戰(zhàn)略，賣出了OB啤酒，合并了家族公司。斗山以先進的思想和應(yīng)對模式，成功克服了亞洲金融危機等巨大危機，在國內(nèi)市場上站穩(wěn)了腳跟。

斗山機床斗山的成功秘訣

斗山的M&A獲得的成功，營造了穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。其秘訣包括：正確把握企業(yè)價值和發(fā)展前景；M&A后通過有效的經(jīng)營方式（Operational excellence）持續(xù)創(chuàng)造新的價值，探索發(fā)展動力；獨有的組織管理能力，讓國籍和文化背景各不相同的員工們一起和諧取得成果。在一百多年的發(fā)展歷程中,斗山始終貫徹以人為本的經(jīng)營哲學(xué)理論,取得了長足的發(fā)展,未來一百年,斗山依然遵循其經(jīng)營哲學(xué)理論,為打造"**引以自豪的斗山”而努力。

得益于此，斗山在海水淡化和發(fā)電設(shè)備1等主要領(lǐng)域分別占據(jù)了國內(nèi)di一、二位。共有19種2斗山制品被列為世界聞名制品名單之中，斗山的主要行業(yè)在全球舞臺上站穩(wěn)了腳跟。不僅如此，斗山的組織管理能力也達到了全球化企業(yè)水平。在加工表面粗糙度不同的表面時，粗糙度小的表面選用小的進給速度，粗糙度大的表面選用大些的進給速度，可變性很好，這點在普通機床很難做到。斗山不管人種和國籍聘請了具有競爭力的人才，也給外國干部大的權(quán)限，讓他們擁有主要決策權(quán)。由此，斗山內(nèi)外國高層干部和員工比率占到50%，使斗山成為了真正的全球化企業(yè)。斗山還通過科學(xué)先進的工作程序，將全球化企業(yè)力量較大化。

據(jù)有關(guān)資料顯示，5月份我國數(shù)控切削機床產(chǎn)量為2.1萬臺，同比下滑14%，環(huán)比增長2%；數(shù)控成形機床產(chǎn)量為0.12萬臺，同比下滑34%，環(huán)比增長1%，進一步說明在我國宏觀調(diào)控的戰(zhàn)略性舉措初見成效，數(shù)控機床行業(yè)逐步回暖。現(xiàn)階段，我國工業(yè)化的深入發(fā)展對剛呈現(xiàn)出回暖趨勢的數(shù)控機床行業(yè)提出了更為嚴峻的考驗。以此為開始，斗山不斷發(fā)展，形成了包括啤酒在內(nèi)的酒類和飲料等消費品為主的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，同時做到縱向與橫向的系列化，在上世紀7、80年代國內(nèi)市場份額達到80%。

　　隨著一系列新興技術(shù)的不斷涌出和我國技術(shù)市場的不斷發(fā)展，數(shù)控機床行業(yè)也逐步趨向化、大型化、集成化的方向發(fā)展，設(shè)備市場將成為數(shù)控機床行業(yè)今后發(fā)展的主戰(zhàn)場，其市場需求量將在我國“穩(wěn)增長、擴內(nèi)需”的戰(zhàn)略性舉措下大幅上漲，邁上數(shù)控機床行業(yè)發(fā)展的新臺階。斗山機床是韓國獨資企業(yè)，她是diyijia同時擁有組裝車間和機加工車間的外資機床公司。

　　近年來，我國數(shù)控機床行業(yè)通過引進、消化、吸收、創(chuàng)新的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)了行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的快速發(fā)展，無論是在數(shù)控機床的品種、數(shù)量還是覆蓋領(lǐng)域上均占據(jù)了較為廣闊的市場份額；該系列數(shù)控車床特別適合于汽車、摩托車、航天、石油等行業(yè)對回旋體的圓柱面、圓弧面、圓錐面、端面、切槽及各種公、英制螺紋等進行批量、高效、高精度的自動加工。但與國外先進的數(shù)控機床技術(shù)相比，仍存在較大差距；這表明，就我國在市場的發(fā)展力而言，還不足以與歐洲、日本等地區(qū)相抗衡，產(chǎn)業(yè)市場還存在較大的發(fā)展空間。