棗莊建設全過程工程咨詢管理資質承諾守信 山東至信建設集團

  建設全過程工程咨詢管理資質在這些單位和部門市場需求并不大。相反，在縣區層面，隨著近年來EPC和PPP項目的不斷落地且項目規模越來越大，其項目管理人員匹配度越來越低，全過程工程咨詢的需求反而較高，“農村包圍城市”的需求現象明顯。但是如何激發這些剛性需求，如何說服對于新生事物接受較慢的縣區級層面采用“高大上”的全過程工程咨詢服務，實踐中是一個難題。

  建設全過程工程咨詢管理資質單位提出存在“石方比例在土石方中明顯偏高的問題”，要求勘察單位予以說明并到現場進行復核；對于設計單位在圖審前出具的設計圖紙，全過程工程咨詢單位出具咨詢和優化意見，要求設計單位進行修改;對于項目公司和施工單位提出的施工合同草案中超出傳統項目的支付進度和比例，全過程工程咨詢單位也提出修改意見。這些意見，是由專業人將不合理的內容提出來，雖然有理有據，但基本都涉及將項目公司、施工、設計、勘察等單位的“隱性利潤壓縮”，還涉及很多單位“返工”問題，一邊是多干活，一邊是少拿錢，必然會遭到受管理對象的反對。

  對于建設全過程工程咨詢管理資質，目前在與工程密切相關的《建筑法》《合同法》《招標投標法》等法律法規中找不到法律依據，與建設工程責任相關的五方責任主體，也找不到全過程工程咨詢的身影（勘察、設計、監理涵蓋在內的除外）。沒有法律地位的全過程工程咨詢，在一定程度上得不到強制采用，“可有可無”的法律地位決定了其難以成為一個單獨的行業。

  在傳統的工程咨詢模式下，各項咨詢業務之間具有獨立性與單一性，這種咨詢業務的分割造成了信息傳遞不暢的問題。為了避免此類問題的出現，在建設全過程工程咨詢管理資質的發展中，要逐步建立專業的信息管理系統，利用此系統來開展各種的咨詢管理服務，使得不同主體、部門能夠充分利用該系統來進行各種信息的交流與共享。所建立的信息管理系統內的信息來源分為項目外部來源及項目內部來源，外部信息主要指的是項目利益相關者、工程基礎信息與歷史數據；而內部信息主要是各個環節的作業完成以后所生成的信息。

  建設全過程工程咨詢管理資質信息管理系統中要及時錄入相關主體的現實需求，使項目信息充分結合，利于咨詢人員在實際的咨詢工作開展過程中，能夠直接從該系統內獲得相應的咨詢需求，進而開展更具針對性的咨詢業務。當前行業內全過程工程咨詢有著多種管理方式，管理方式的合理選取，必須緊密結合具體現狀。對實際情況進行綜合分析和整理，選取的管理方式，可以保證相關業務的順利開展。

  在工程當中，針對全壽命周期采取合理的管理方式，可以保證工程的進展與全過程咨詢的階段性同步，從項目計劃和決策階段開始，相應地一直持續到項目的運營維護以及拆除的建設全過程工程咨詢管理資質，通過全壽命周期的造價分析，對工程成本進行合理把控。在工程當中，的就是項目的決策階段，因此，若要保證相關設計的合理性，就需要對多方面數據進行整合分析，并且對比不同方案之間的差異和可行性，這樣才能在后續工程中提供相應的引導，從而給決策者較為準確的參考，終保證資金的合理使用，在全過程工程咨詢實施中達到效果。

  發承包階段是工程產品價格市場化的過程，在這個階段中建設全過程工程咨詢管理資質的主要目標作用是在選擇合適的發承包模式和合同形式。在限額設計的基礎上，編制工程量清單、招標控制價、價、選擇相應的策略。為達到這些目的，需要在工程造價管理的過程中，熟悉國家的相應法律法規政策文件、施工圖紙及合同文件，了解工程實際和工程項目的技術、環境、資金、資源、社會等因素條件。

  在實際的運行過程中，為了能夠更好地發揮概預算的效果，企業必須要提高概預算信息收集以及管理的能力，在此基礎之上來建立一套完整的完善的全備的信息管理系統。而且還需要充分發揮信息系統的有效作用，在上降低人為原因對信息的不良影響，由此實現降低內控的風險，提高管理的質量，建設全過程工程咨詢管理資質更好地幫助企業及時有效地獲取經營信息，并且實施監控。在建立良好的信息收集與溝通系統過程中，企業應注重培養相關人才，并提高相關人才的財務信息數據處理與分析的能力，同時各部門間要建立暢通的信息傳遞與溝通機制，為管理者進行正確的決策提供保障。

  總之，建筑項目建設全過程工程咨詢管理資質和控制體系還在不斷完善，對于施工單位來說，為了能夠對項目工程造價進行全過程的管理和控制，其應該要做好不同階段的造價管理和控制工作，從而確保項目在實際的施工中減少浪費投資的現象出現，確保造價管理在施工運行中發揮作用，進而保證施工的質量和效率。