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              平度小型加工中心服務(wù)為先

              發(fā)布時間:2020-08-30 11:17  

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              數(shù)控車床

              韓國斗山的品牌故事韓國斗山的品牌故事

              斗山,寓意是“一斗一斗地積聚起來,就能累積成山”。

              這意味著人人團(tuán)結(jié)一心,才能獲得良好的效果,還意味著斗山集團(tuán)要以不屈不撓的精神一步一步走向目標(biāo)取得成功。

              117年的經(jīng)營歷史中,斗山集團(tuán)不斷實現(xiàn)了變化和成長。

              斗山集團(tuán)有117年的經(jīng)營歷史,是韓國最早的近代企業(yè)之一,在100多年的歷史當(dāng)中,一直追求了變化和成長。

              斗山的117年歷史最早可以追溯到1896年韓國首爾鐘路4街的一家商店,這是韓國最早的近代商店之一“樸承稷商店”。以此為開始,斗山不斷發(fā)展,形成了包括啤酒在內(nèi)的酒類和飲料等消費品為主的經(jīng)營結(jié)構(gòu),同時做到縱向與橫向的系列化,在上世紀(jì)7、80年代國內(nèi)市場份額達(dá)到80%。后來轉(zhuǎn)用雷尼紹diyi代ML10系列激光干涉儀,系統(tǒng)本體設(shè)計緊湊,一個行李箱就能包含所有配件,十分方便。斗山的不少消費品在國內(nèi)市場上獨占鰲頭,穩(wěn)居了diyi位。

              上世紀(jì)90年代中期,斗山迎來了創(chuàng)辦100周年。當(dāng)時國內(nèi)經(jīng)濟(jì)停滯、競爭激烈,斗山也面臨經(jīng)營危機(jī)。為了克服危機(jī),斗山果斷提出了“選擇與集中”這一戰(zhàn)略,賣出了OB啤酒,合并了家族公司。為了克服危機(jī),斗山果斷提出了“選擇與集中”這一戰(zhàn)略,賣出了OB啤酒,合并了家族公司。斗山以先進(jìn)的思想和應(yīng)對模式,成功克服了亞洲金融危機(jī)等巨大危機(jī),在國內(nèi)市場上站穩(wěn)了腳跟。


              1.適合多品種中小批量零件。隨著數(shù)控機(jī)床制造成本的逐步下降,現(xiàn)在不管是國內(nèi)還是國外,加工大批量零件的情況也已經(jīng)出現(xiàn)。加工很小批量和單件生產(chǎn)時,如能縮短程序的調(diào)試時間和工裝的準(zhǔn)備時間也是可以選用的。

                2.精度要求高的零件。有于數(shù)控機(jī)床的剛性好,制造精度高,對刀能方便的進(jìn)行尺寸補(bǔ)償,所以能加工尺寸精度要求高的零件。



              青島凱合精密機(jī)械有限公司

              企業(yè)環(huán)保負(fù)責(zé)人積極參加當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門組織的各類環(huán)保培訓(xùn),并將培訓(xùn)內(nèi)容及時向相關(guān)部門轉(zhuǎn)達(dá),也是有效增強(qiáng)企業(yè)員工環(huán)保理念的一種途徑。企業(yè)環(huán)保負(fù)責(zé)人通過培訓(xùn)掌握相關(guān)環(huán)保知識后可通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),將現(xiàn)行環(huán)保法律法規(guī)內(nèi)容層層深入,傳達(dá)至企業(yè)一位員工,使企業(yè)每一位員工在心目中樹立“保護(hù)環(huán)境,人人有責(zé)”的強(qiáng)烈責(zé)任感。不過,精度要求較高的零件一般還是需要通過機(jī)床進(jìn)行加工,而加工復(fù)雜型面的五軸數(shù)控機(jī)床則成為當(dāng)今制造業(yè)的佼佼者。這樣,企業(yè)更能將生產(chǎn)發(fā)展與環(huán)保有機(jī)的結(jié)合在一起。

                制定、完善、落實環(huán)境管理制度能有力的保障企業(yè)合法、合規(guī)發(fā)展。沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,無拘無束。完善的環(huán)境管理制度也是保障企業(yè)高速、健康、綠色發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。近年來,國家環(huán)保要求越來越高,地方環(huán)保部門對于企業(yè)環(huán)保也越來越嚴(yán)格,不但實行經(jīng)濟(jì)處罰,同時將在網(wǎng)上予以公布,信用等級也將下調(diào),影響嚴(yán)重的還要面臨停產(chǎn)整頓。多年來雷尼紹的銷售和技術(shù)工程師的支持一直都做得十分到位,要知道測量工作包含許多學(xué)問,每次遇到一些難題時,雷尼紹的反應(yīng)都相當(dāng)迅速。因此,唯有制定完善的環(huán)境管理制度方能使企業(yè)在發(fā)展的道路上走的更穩(wěn)、更快。比如,我們公司根據(jù)識別出的環(huán)保法律法規(guī),針對環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,制定了HSE體系目標(biāo)和指標(biāo)管理控制程序、文件控制程序、記錄管理控制程序、管理評審控制程序、環(huán)境因素識別與危險源識別和評價控制程序、法律法規(guī)和其他要求管理控制程序、相關(guān)方健康安全環(huán)境風(fēng)險控制程序、健康安全環(huán)境運行控制程序、健康安全環(huán)境管理方案控制程序、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序、監(jiān)視與測量和合規(guī)性評價控制程序、不符合糾正與預(yù)防措施控制程序、人力資源控制程序、信息交流控制程序等15個環(huán)境管理程序。以及《環(huán)保管理制度》、《相關(guān)方環(huán)境管理要求》、《廢液管理規(guī)定》、《廢氣管理規(guī)定》、《固體廢棄物管理規(guī)定》、《節(jié)能降耗規(guī)定》、《危險廢棄物管理規(guī)定》、《廢棄物(垃圾)分類堆放處理考核條例》等9項環(huán)境管理制度。


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