襄陽產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證公司值得信賴「迅捷潤達(dá)」

ISO體系認(rèn)證和沒有標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別嗎?

你知道ISO體系認(rèn)證有標(biāo)準(zhǔn)和沒有標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別嗎?下面和大家詳細(xì)說說其中的區(qū)別：

1、獲得簽署互認(rèn)協(xié)議方國家和地區(qū)認(rèn)可機(jī)構(gòu)的承認(rèn);

2、有機(jī)會參與雙邊和多邊合作以及國際合格評定機(jī)構(gòu)的認(rèn)證交流；

3、表示有技術(shù)能力根據(jù)相應(yīng)的認(rèn)可準(zhǔn)則進(jìn)行認(rèn)證、測試或校準(zhǔn)服務(wù)；

4、CNAS批準(zhǔn)標(biāo)志可以在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)使用；

5、列入獲準(zhǔn)認(rèn)可機(jī)構(gòu)名錄。

有的機(jī)構(gòu)認(rèn)證項(xiàng)目沒有獲得CNAS認(rèn)可，或者CNAS尚未開展該項(xiàng)目認(rèn)可，就不能頒發(fā)帶CNAS標(biāo)志的證書。比如，新版ISO45001:2018已發(fā)布，但我們未發(fā)布，CNAS也還沒有開始認(rèn)可新版標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，但有的機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始受理和開展新版ISO45001認(rèn)證，那他的機(jī)構(gòu)頒發(fā)的新版ISO45001證書，就是沒有帶CNAS標(biāo)志的。

ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

ISO9000

我國在20世紀(jì)90年代將ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)納入，然后，所有行業(yè)都將ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各大企業(yè)紛紛樹立ISO9000這面旗幟，如火如荼地展開ISO9000認(rèn)證。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的宣傳實(shí)施，內(nèi)審員培訓(xùn)，企業(yè)現(xiàn)場審核。這些現(xiàn)象表明企業(yè)對ISO9000認(rèn)證的重視程度很高。

具有直接或間接經(jīng)濟(jì)效益、社會效益:

要實(shí)施并通過這三種制度的認(rèn)證，企業(yè)需要投入，但也會獲得豐厚的回報(bào)，這不僅有利于社會，也會產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。

1、環(huán)境管理體系:節(jié)約能源資源，降低企業(yè)成本;繼續(xù)實(shí)現(xiàn)排放，降低污染成本，提高市場競爭力，為環(huán)境保護(hù)作出貢獻(xiàn)。

2、減少事故，消除職業(yè)病危害，改善工作條件，減少企業(yè)損失，激勵(lì)員工;為維護(hù)社會穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

3、質(zhì)量管理體系:穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量，減少客戶投訴，提高企業(yè)信譽(yù)，直接幫助拓展市場。

ISO9000質(zhì)量管理成本

ISO9000質(zhì)量管理成本是企業(yè)質(zhì)量成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分，質(zhì)量管理必須依“理”行事?！袄怼痹谄髽I(yè)質(zhì)量管理中具體指“目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃”，通過確立計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、考核計(jì)劃、改善計(jì)劃，可以直觀地涉及有形成本概念和浪費(fèi)現(xiàn)象。

1、計(jì)劃編制無依據(jù)

公司沒有下達(dá)指標(biāo)，部門無法編制自身的工作目標(biāo)。公司的目標(biāo)、指標(biāo)下達(dá)后卻不知道怎么分解。部門領(lǐng)導(dǎo)沒有告訴做什么工作，不知編制計(jì)劃。綜合部門不催不報(bào)計(jì)劃或忘記申報(bào)計(jì)劃，沒有日常工作的積累和統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，沒有定額標(biāo)準(zhǔn)無法編制計(jì)劃等。沒有計(jì)劃工作概念，沒有長遠(yuǎn)工作規(guī)劃，工作隨想隨做，為完成綜合計(jì)劃部門的要求臨時(shí)“拍腦子”，上報(bào)的計(jì)劃缺乏可執(zhí)行性、漏洞百出，需要計(jì)劃綜合部門另外花費(fèi)大量的時(shí)間和人力去分析和查找錯(cuò)誤，重新修改和調(diào)整，造成極大的浪費(fèi)。

質(zhì)量管理是全過程的管理

質(zhì)量管理是全過程的管理。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量形成過程可分為四個(gè)基本過程：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程、產(chǎn)品的制造過程、輔助生產(chǎn)過程和銷售使用過程。

一、設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)過程是形成產(chǎn)品質(zhì)量的步，其質(zhì)量好壞直接決定產(chǎn)品的適銷性和適用性。設(shè)計(jì)的步是找市場，通過市場調(diào)研，了解消費(fèi)者需要何種產(chǎn)品以及質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)質(zhì)量可通過設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制來保證，其內(nèi)容包括：制定設(shè)計(jì)計(jì)劃、制定檢驗(yàn)測試規(guī)程、進(jìn)行設(shè)計(jì)評審和驗(yàn)證、改進(jìn)設(shè)計(jì)、樣機(jī)的試制、鑒定和設(shè)計(jì)定型、銷售前的準(zhǔn)備工作。

二、制造過程的質(zhì)量控制

制造過程開始于工藝準(zhǔn)備，體現(xiàn)于工藝規(guī)范，整個(gè)制造過程必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范。