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發(fā)布時間：2021-10-18 08:47
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從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；(2)庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。年初的時候，因為市場對二手材料的需求并不旺盛，許多產(chǎn)品的價格都比較低，出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象。
零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進(jìn)行；縮短供貨周期；應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動；通過價格投機(jī)獲取利潤等等。
但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲而發(fā)生的不動產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。
而與此同時，生產(chǎn)的發(fā)展，競爭的加劇，對企業(yè)降低成本的要求越來越迫切，因而“零庫存”的產(chǎn)生似乎比較適合當(dāng)今社會的發(fā)展。
豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。
一位做尾貨服裝生意的陳先生告訴記者，今年很多生活必需品的價格都在漲，老百姓對價格還是比較敏感的。“尾貨市場和商場、 購物中心的消費群體不同，畢竟價格競爭在這里沒有那么明顯。”
記者轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)尾貨市場銷售的貨品有不少大品牌的服裝，很多大品牌 的家居服在尾貨市場也是以超低價出售，幾十元一件甩貨。某品牌羽絨服短款才一二百元。“北京的尾貨市場主要經(jīng)營的是國內(nèi)品牌和部分國際二三線品牌，而 在管理和質(zhì)量控制上比同類的批發(fā)市場更加精細(xì)。由于庫存就是控制“進(jìn)”與“出”，所以生產(chǎn)的方法會產(chǎn)生重大的影響。”
某些國產(chǎn)大品牌的庫存量巨大，積壓多年之后，庫存都在上億件。很多廠家 因為資金雄厚，不急于傾銷積壓的庫存，導(dǎo)致庫存越來越多。這些品牌平時在連鎖店銷 售不了的或過季的服裝都會返廠，返廠時這些服裝就變成了庫存，久而久之就越積越多，傾銷的需求非常迫切。當(dāng)然無廠里清貨的話，價格自然低，既是一手貨源又是庫存，但對數(shù)量的要求一般比較高，是整批走，至少也要走掉個大頭，這種情況就要看個人的能力了，一方面跟廠里談，一方面跟客人談，大家談到合適的數(shù)量和價格，就成功了。
國外打折商品
國外的世界一線品牌在換季或節(jié)日前夕，價錢十分廉價。假如賣家在國外有親戚或朋友，可請他們幫助，拿到誘人的折扣在網(wǎng)上銷售，即便售價是傳統(tǒng)商場的4至7折，也還有10%至40%的利潤空間。這種銷售方式正在被一些留學(xué)生所關(guān)注，riben留學(xué)生“桃太郎”的店鋪運營riben新的化裝品和美容營養(yǎng)，經(jīng)過航空運保送到國內(nèi)以至世界其他國度，目前在淘寶和易趣都有店鋪。市場信息不靈通、科技快速發(fā)展產(chǎn)品更新?lián)Q代、政績工程、盲目上項目重復(fù)建設(shè)以及金融危機(jī)等。由于其化裝品新穎，而且比國內(nèi)專柜上市更快，更廉價，因此遭到追捧。
庫存控制（Inventory Control），是對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法，得到更高的盈利的商業(yè)手段。 庫存控制是倉儲管理的一個重要組成部門。一位做尾貨服裝生意的陳先生告訴記者，今年很多生活必需品的價格都在漲，老百姓對價格還是比較敏感的。它是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)的市場競爭力。
