果洛施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家歡迎來(lái)電,廣州宗春設(shè)備有限公司

       第二年，他們就取得了突破：模仿徠卡推出了日本臺(tái)35毫米焦平面快門(mén)照相機(jī)，并取名Kwanon（觀音），勉勵(lì)自己要像觀音大士的慈悲一般造出的相機(jī)。后來(lái)，他們又將Kwanon更名為Canon，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范之意，表達(dá)了自己要?jiǎng)?chuàng)造世界標(biāo)準(zhǔn)的志向。施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。

       1937年精機(jī)光學(xué)研究所改為公司制，正式成立精機(jī)光學(xué)工業(yè)株式會(huì)社。公司創(chuàng)立的第二年，開(kāi)始設(shè)計(jì)研制自己的鏡頭，并在1939年拿出了自己個(gè)鏡頭品牌Serenar。成立之初，佳能并沒(méi)有自己的鏡頭制造廠，都是由日本光學(xué)工業(yè)公司供貨，而光學(xué)工業(yè)公司正是尼康公司的前身。1946年尼康生產(chǎn)出臺(tái)自己的相機(jī)Nikon 1，兩家日本的相機(jī)廠商也從合作轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始在相機(jī)市場(chǎng)上正面交鋒，并一直延續(xù)到現(xiàn)在。施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。

      進(jìn)入1960年代，佳能的精密相機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)十分穩(wěn)健，御手洗毅于是提出了多元化發(fā)展思路，即以起家的光學(xué)技術(shù)為核心，將其運(yùn)用到辦公設(shè)備、電子儀器等其它產(chǎn)品中去。當(dāng)時(shí)，美國(guó)施樂(lè)公司在這一領(lǐng)域處于的壟斷地位，市場(chǎng)占有率高達(dá)82%，簡(jiǎn)直成了“復(fù)印”的代名詞。施樂(lè)不僅是影印機(jī)的發(fā)明者，還擁有500多項(xiàng)專利，幾乎囊括了復(fù)印機(jī)的全部部件和所有關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，成為他人幾乎無(wú)法跨越的鴻溝。施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。

       依靠不斷開(kāi)發(fā)的技術(shù)，施樂(lè)的每一種新功能都以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化為原則來(lái)定價(jià)，這給它留下一個(gè)短板：價(jià)格越來(lái)越高，無(wú)法滿足那些只需要簡(jiǎn)單復(fù)印功能且無(wú)力承擔(dān)高價(jià)的一般消費(fèi)者。這被佳能視為的機(jī)會(huì)：后來(lái)者必須突破現(xiàn)狀，用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)發(fā)掘新市場(chǎng)。他們一方面查閱施樂(lè)公司所有的專利，參考其專利資源，在相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和突破；一方面對(duì)施樂(lè)復(fù)印機(jī)用戶展開(kāi)廣泛調(diào)查，在產(chǎn)品價(jià)格太高之外，找到了施樂(lè)的另一個(gè)短板：使用不便。施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。

      因?yàn)閾?dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵害自己的專利，也對(duì)自己的營(yíng)銷(xiāo)能力缺少信心，佳能決定以極低的價(jià)格（10%的開(kāi)發(fā)費(fèi)用），向美能達(dá)、理光、東芝等“兄弟企業(yè)”提供全套設(shè)計(jì)資料，并給予對(duì)方“我開(kāi)發(fā)一代你就從我這兒拿一代”的許可證，一口氣捆綁了10多家日本廠商同時(shí)殺進(jìn)復(fù)印機(jī)市場(chǎng)，共同拉動(dòng)小型復(fù)印機(jī)市場(chǎng)需求，并因此迅速打開(kāi)局面。施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。

       日本企業(yè)的下，1976年到1981年，施樂(lè)在復(fù)印機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額從82%直線下降到40%。而此時(shí)的施樂(lè)則與曾經(jīng)的徠卡一樣，傲慢、輕敵、自以為是。雖然在隨后的市場(chǎng)中，痛中醒悟的施樂(lè)一度奮力革新，并從佳能手中奪回部分市場(chǎng)份額，但卻再也沒(méi)能動(dòng)奪回領(lǐng)導(dǎo)地位。佳能雖然在照相機(jī)和辦公設(shè)備兩個(gè)領(lǐng)域取得了巨大成功，但其多元化道路走得并不順利。施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。

        這種事情在目前的中國(guó)資本市場(chǎng)并不容易發(fā)生，因?yàn)橹袊?guó)上市公司還不是完全上市的狀態(tài)，這樣企業(yè)大股東之間往往能操作很多事情。“施樂(lè)-惠普”潛在收購(gòu)案更多發(fā)生在國(guó)外成熟的資本市場(chǎng)里，在華爾街，企業(yè)之間來(lái)回并購(gòu)的現(xiàn)象非常常見(jiàn)。 施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。

       如果說(shuō)對(duì)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)啟示，相信未來(lái)將有更多的中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際，包括中國(guó)資本市場(chǎng)的改革，也將是全流通的趨勢(shì)，所以，中國(guó)企業(yè)未來(lái)也將遇到類似的問(wèn)題。那就是，即便你是一家名氣很大的大公司，只要你的業(yè)績(jī)不行，實(shí)力、規(guī)模都遜于你的一些小公司，如果有大財(cái)團(tuán)的支持，一樣會(huì)向你發(fā)起收購(gòu)，甚至“敵意收購(gòu)”。施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。