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發布時間:2021-09-11 11:36  
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造價工程咨詢單位服務應用的相關策略
傳統工程項目管理過程中,存在不同專業各行其道的狀況,而且傳統建設模式下不同單位的責任約束較為軟化,存在大量管理不善、監管不力、資源浪費的問題。而造價工程咨詢單位服務的出現能夠充分改善當前這種不利狀況,能夠更好地夯實企業基礎,推動建筑服務企業從傳統建筑服務向著整合各階段建筑服務產品,形成全過程工程咨詢服務能力的目標發展。在此過程中需要建筑服務企業整合不同專業服務,形成綜合性、一體化、全過程的工程咨詢體系,制訂科學、合理的全過程工程咨詢服務戰略,為自身發展提供良好指導。
造價工程咨詢單位企業從事全過程工程咨詢,不能盲目展開咨詢服務,需要有明確的服務規范標準,以便于明確全過程工程咨詢服務的范圍以及要點、行為準則等,以此為基礎構建起責任體系。鑒于此,工程造價咨詢企業,應引進項目經理責任制、精準化績效考核制等,面向工程咨詢服務進行咨詢團隊的管理與整合,構建專業化、以項目全周期為核心的咨詢團隊,專門負責向委托方提供全過程工程咨詢服務。
造價工程咨詢單位企業,也要按照法律法規以及全過程工程咨詢服務合同,面向項目各階段的特點以及實際監理要求,承擔起工程項目全過程的咨詢責任。此外,為避免出現競爭以及違規等行為,還要加強對咨詢服務企業的信用審核,構建全過程咨詢服務企業的誠信體系,專門對各大企業進行信用評價,一旦發現企業出現違規情況直接記入黑名單中,限制其在咨詢行業招投標中的發展,為工程造價咨詢企業發展全過程工程咨詢提供政策保護,實現行業的健康發展。
工程造價工程咨詢單位,作為一個新興行業,其取費標準暫時未出,按照其主要工作內容,包含前期項目策劃、可研、初步設計、施工圖設計、監理、施工過程管理、移交等工作內容來看,其取費應參照上述工作內容。同時,對建設單位而言,全過程咨詢應是省錢的一種技術服務,因此,上述二者矛盾的調和,需要后期在項目建設過程中不斷摸索,以期找到雙方的利益平衡點。以福建省某縣道路拓寬改造工程全過程工程咨詢服務項目為例,本工程造價工程咨詢單位費用控制價為260.9萬元,項目建安費預估5332.76萬元,取費費率約4.9%,基本與現有的設計及施工監理取費標準持平,前期策劃、報批報建、勘察及后期的收尾決算等未納入計費,這與工程全過程咨詢所含服務內容的實際成本是有較大出入的。
決策階段要根據使用者需求對項目進行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢工作包括:調查研究、規劃設計、方案比選、制定融資方案、編制可行性研究報告、環境影響評估、風險評估、實施策劃等等。決策階段對于建設項目的影響重大,是全過程工程咨詢的主要階段。在這一階段,造價工程咨詢單位人員要清楚地認識到使用者直接和潛在的所有需求,通過技術經濟分析,將需求轉化為設計方案,確定合理的建設規模、測算實現效益化的投資額度。為了實現項目的目標,決策階段建議設計人員和工程造價人員提前介入,了解項目的建設背景,充分領會項目的使用需求,通過前期調研完善設計、優化投資構成,設計人員和工程造價人員還應充分結合,不斷優化方案設計,將有效的資源發揮出作用,實現項目投資效益化。
為什么說造價工程咨詢單位是管理創造價值的過程
造價工程咨詢單位是工程咨詢方綜合運用多學科知識、工程實踐經驗、現代科學技術和經濟管理方法,采用多種服務方式組合,為委托方在工程項目策劃決策、建設實施乃至運營維護階段持續提供局部或整體解決方案的智力型服務活動。為什么說全過程工程咨詢是管理創造價值的過程?
造價工程咨詢單位的核心是通過一系列的整合與集成構成了一個管理創造價值的過程。這個過程是對于互不相同,但又相互關聯的生產活動進行整合與集成形成一條價值鏈的過程。是尋找和抓住事物的主要矛盾的觀點,并采用整合或集成的管理手段實現1 1大于2的效果的過程。什么是以投資控制為核心的全過程工程咨詢?
開展造價工程咨詢單位業務,根據項目特點,不論是以投資控制為核心的全過程工程咨詢、以設計為主導、建筑策劃或是工程監理企業主導的項目管理等模式,均能對提升項目價值產生積極影響。作為工程造價咨詢企業,應充分利用在投資控制方面的專業優勢,從成本管理向投資控制和價值工程等方面拓展,提供以投資控制為主線的全過程專業咨詢服務;有條件的造價咨詢企業與工程設計、工程技術、項目管理等方面加強融合、互動,實現強強聯合或合作,為建設項目提供項目策劃及建設實施,乃至運營維護階段全過程的綜合咨詢服務。