施工質量樣板間展示區推薦貨源 鑫信創工法樣板展示

建筑工程施工管理：3、注重施工準備階段的管理

在建筑工程施工準備階段，要逐步完善施工質量控制措施。施工單位要組織工程技術人員、管理人員進行圖紙會審，認真研究工程設計的施工可行性，注意研究建筑細部構造，對于發現的問題，要及時提交給工程設計單位進行修改，以求在工程施工過程中能夠減少設計變更，確保工程施工進度不受干擾，提高工程施工質量。在正式施工作業前，施工技術人員應當認真閱讀施工設計圖紙，并仔細做好相關記錄，明確自己的任務所在，依據實際的施工技術措施、質量控制目標、質量通病的防治措施、施工工藝與方案等，進行施工組織設計編制，并及時提交給監理單位和建設單位審核，審核通過以才能進行施工作業。落實施工技術交底制度，要求在每天開工前，施工技術人員要向施工人員進行技術交底，使施工人員明確施工順序及質量控制點;每天收工前，要求技術人員進行當天施工情況總結，指明施工中存在的施工質量問題，提醒施工人員注意。

工程施工的現場管理如何優化“現場管理”是工程施工業務流程的重要組成部分，只有內抓現場，外抓市場，才能真正優化工程施工管理。優化現場管理的基本原則和主要途徑優化現場管理必須遵循的三個基本原則：經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則。優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現優化目標。

樓、地面工程施工前，技術、質檢部門要對各施工班組做出詳細的施工技術交底。樓面施工前，為便于樓地面的成品保護，須在頂棚、墻面抹灰完成后進行，經項目部技術、質檢與粉刷工長、地面施工工長檢查驗收后，辦理工序交接手續，方可進行樓地面工程的施工，對于未辦理工序交接手續的房間，嚴禁進行樓地面工程的施工。為防止出現空鼓現象，水泥砂漿的配合比必須嚴格按照設計配合比施工，技術、質檢員必須每天復核施工配合比，如實做好技術復核記錄；應嚴格控制樓面基層上素水泥漿的涂刷面積，施工員要在現場督促檢查，使各施工班組做到隨涂刷水泥漿，隨時鋪設干硬性水泥砂漿。