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東陽市南馬萬佳廢品回收點(diǎn)長期以服務(wù)和合理的價格在全國范圍內(nèi)收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產(chǎn)品。

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是指根據(jù)對象的原有外形、材質(zhì)、功能所出來的品。作為一個術(shù)語常用在生產(chǎn)技術(shù)壁壘較低的消費(fèi)品上，比如皮具、手袋、眼鏡等一些。

不僅是了正宗產(chǎn)品的外形等主要或全部要素，同時也會保留正宗產(chǎn)品的品牌標(biāo)識，所以說商品實際上是高度的商品。

采購員多下訂單。有些企業(yè)物料需求計劃及物料采購由一人擔(dān)當(dāng)，物料請購及采購沒有審核及確認(rèn)，采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求結(jié)合采購量往往就會多下訂單，再加之個人利益原因，使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見縫插針，由此就導(dǎo)致大批量提前于采購日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來庫存物料的增加，萬一客戶訂單出現(xiàn)變更就會導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。

義烏日用百貨回收談?wù)勝Y源循環(huán)使用的優(yōu)勢

義烏日用百貨回收這個新興的行業(yè)，其實就是將我們?nèi)粘Ｉ钪挟a(chǎn)生多余的資源在進(jìn)行回收實現(xiàn)循環(huán)使用，像我們的鍋碗瓢盆都是日用百貨，這樣的產(chǎn)品生產(chǎn)都是大批量生產(chǎn)，因此很容易導(dǎo)致大量庫存積壓，所以讓我們?nèi)沼冒儇浕厥照務(wù)勝Y源循環(huán)使用的優(yōu)勢有哪些。下面一起來看看吧!

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ蟆?jù)不完全統(tǒng)計，我國每年可回收的再生資源近1億噸，價值2000多億元，其中廢鋼鐵4000多萬噸 、廢紙3000多萬噸、 廢有色金屬500多萬噸、廢塑料600萬噸、廢輪胎5000多萬條、其它廢舊物資1000多萬噸。此外，近幾 年我國每年還進(jìn)口各類再生資源2000多萬 噸。如果加上工礦企業(yè)自收自用的廢料，我國每年再生資源回收利用值可達(dá)4000 多億元。

二、提供就業(yè)機(jī)會多。據(jù)2002年統(tǒng)計，全國再生資源回收企業(yè)有5000多家，回收網(wǎng)點(diǎn)16萬個(未登記注冊或臨時的回收 網(wǎng)點(diǎn)有近40萬個)， 回收加工處理工廠3000多家，從業(yè)人員140萬人。若包括進(jìn)城收廢品的農(nóng)民工，目前我國廢舊物資回收 行業(yè)的就業(yè)人數(shù)有近1000萬。

三、對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)大。回收利用再生資源，不僅有較好的經(jīng)濟(jì)價值，還有可觀的社會和環(huán)境效益。僅"九五"期間 的五年時間里，我國就累計回收 利用廢鋼鐵1.6億噸、廢紙4000多萬噸，相當(dāng)于節(jié)約成品鐵礦石3.2億噸、標(biāo)準(zhǔn)煤6400萬 噸、木材1.2億立方米、電240萬千瓦、水240億立方 米。更重要的是節(jié)省了因垃圾大量填埋而占用的寶貴土地資源，減少了對大氣的污染。

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庫存累積問題往往會帶來渠道流失以及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)惡化等一系列問題。

1. 下單模式簡單粗放在經(jīng)銷商模式下，零售商往往會根據(jù)自己的銷售情況及對市場需求的預(yù)估向分銷商下訂單，分銷商據(jù)零售商的進(jìn)貨量及自身對市場行情的預(yù)測向總公司發(fā)出訂單，總公司根據(jù)訂單直接上馬生產(chǎn)。

公司所生產(chǎn)出的產(chǎn)品只是滿足了分銷商、零售商的需求，而非消費(fèi)者的需求，極易發(fā)生產(chǎn)銷不對路的情況，增大庫存量。

零售新變革下的數(shù)字化供應(yīng)鏈 via.貝恩咨詢

2. 供應(yīng)鏈管理水平落后國內(nèi)服裝企業(yè)卻很少花財力、物力來構(gòu)建自己的精細(xì)化供應(yīng)鏈，也缺乏供應(yīng)鏈管理方面的人才，這使得供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)信息的共享性差，無法做到信息及時、準(zhǔn)確的傳遞、交流，也就無法及時按照市場需求組織生產(chǎn)、銷售，造成產(chǎn)品的積壓。