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發布時間：2020-11-06 08:31
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2018年，我認為傳統人力資源管理部門的工作會面臨一些新的變革，主要體現在：
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人力資源戰略規劃的效用將會相對削弱。對于大中型企業而言，人力資源規劃的工作會依然存在，但是規劃的周期應該縮短，超過5年期以上的所謂規劃很可能會成為一紙空文，因為五年之后的實際情況與當初的預期可能會有巨大的差異。（3）這一能力還要能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個國家或地區，也可以小到一個企業或作坊。另一方面，在VUCA時代過于強調人力資源規劃的作用，很可能導致HR工作走向僵化，不能適應實際工作的需要。
管理重點下移，人力資源“特戰小分隊”的作用日益突顯。傳統的自上而下的人力資源管理模式，因管理的鏈條太長，對一線需求及變化的響應速度太慢或者不能真正滿足其需求。HRBP的出現，體現了“讓聽得見炮聲的人做決策”的工作重點下移，但是個體的HRBP往往發揮的作用有限。當然，從更廣義的角度上說，只要有工作能力或將會有工作能力的人都可以視為人力資源。而美軍適應現代的“特戰小分隊”模式，把更多的戰斗決定權給小分隊以滿足隨需而變的作戰要求，完全可以借用到我們人力資源的模式創新中，不要局限于固定的人力資源部或者三支柱模式，而是隨時根據需要組建“人力資源特戰小分隊”，短平快針對性地解決問題。
勞務派遣分類
全程派遣：
由人力負責員工招聘、入職手續、日常服務、離職手續的全部HR工作。
轉接派遣：
用工單位負責員工招聘，而人力只提供辦理入離職手續和日常服務。
試用派遣 ：
用工單位為規避勞動法有關試用期期限規定，延長觀察人才的時間，從而更準確選才。
減員派遣 ：
員工原勞動關系在用工單位，經用工單位和人力協商，先將員工與用工單位的勞動關系解除，再由員工與勞務派遣有限公司重新建立新勞動關系，員工依舊在用工單位工作。
項目派遣 ：
用工單位為某一臨時項目而聘請各種人才，項目完成后便解散工作人員。
人事服務內容
1、協助員工完成社會保險的新辦或轉移；
2、進行社會保險的正常繳納；
3、進行每年社保基數申報工作；
4、員工保險申請、受理、認定等手續辦理；
5、員工、生育、失業保險申領及審核手續辦理；
6、給員工提供社保相關材料，如醫保卡、醫保險手冊；
7、員工住房的開通戶和繳納手續；
8、協助住房接轉手續；
9、協助員工住房的支取；
10、進行住房基數調整；
11、根據提供的服務出具相關證明材料。
