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發布時間：2020-11-04 09:57
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人力資源特性
1、生物性：與其他任何資源不同，人力資源屬于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活”的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關，具有生物性。
2、時代性：人力資源的數量、質量以及人力資源素質的提高，即人力資源的形成受時代條件的制約，具有時代性。
3、能動性：人力資源的能動性是指人力資源是體力與智力的結合，具有主觀能動性，具有不斷開發的潛力。
4、兩重性：兩重性（雙重性）是指人力資源既具有生產性，又有消費性。
5、時效性：人力資源的時效性是指人力資源如果長期不用，就會荒廢和退化。
6、連續性：人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
7、再生性：人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產——再消耗——再生產”的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。所謂人力資源外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，指企業整合利用其外部的專業化資源，從而達到降低成本、提升效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。
一個什么樣的企業文化能更好地吸引人呢？人事代理分類從人事代理的對象來看，可分為單位委托代理和個人委托代理。自上而下的人才管理理念非常重要，從企業老板、中層領導到部門負責人都必須重視人才引進和人才培養，形成愛才、惜才的企業文化氛圍，讓求職者感受到自己是作為人才引進，從心里上受到重視；同時，樂觀、積極的，能引導員工奮發向上的企業文化，而且富有包容性，有海納百川的氣度，這樣才能成為企業吸引人才的一大亮點。
一方面，培養員工的認同感。將企業的使命和愿景與員工的職業發展緊密聯系在一起，實現企業目標的過程也是實現個人目標的有效途徑，企業要參與員工職業生涯規劃的指導與管理，把人才的職業發展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。在入職培訓時，通過企業介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導向，使員工正確、深刻地認識到個人與組織在利益上的一致，在心理上產生利益相關、命運與共的情感，以便對其今后的行為發揮指導和制約作用。轉接派遣：用工單位負責員工招聘，而人力只提供辦理入離職手續和日常服務。
另一方面，建立團結而富有戰斗力的團隊，并形成良好的激勵機制。21世紀，是一個知識經濟和團隊至上的時代，所有的事業都是團隊事業，培育一種良好的、有激勵作用的團隊精神，能在本職工作的基礎上，充分發揮員工的智慧和潛能創造更大的經濟效益，團隊成員因貢獻和價值大小來確定相應的個人回報。1）產出1美元的收益會在員工薪酬和福利上耗費多少錢的成本（這個指標可以顯示薪酬的有效性，可將今年的比率與去年的相對比）。
人力資源業務流程外包是通過將技術性人力資源工作轉移給外部服務商，而使得企業自身更專注于戰略性人力資源管理工作，有利于提升人力資源管理的戰略價值。
在中國，企業普遍還處于正在建立人力資源管理體系的過程中，有企業實現了真正意義上的戰略人力資源管理，因此也導致人力資源業務流程外包服務缺乏市場基礎。而即便中國的企業已建成了戰略人力資源管理體系，由于較低的雇員成本以及傳統的“擁有資源等于擁有權利”的觀念難以扭轉，企業要選擇人力資源業務流程外包仍將是一件難以決策的事情。人事代理：中介公司為企業提供人力資源事務方面的代理服務，企業把人力資源相關事務轉移給企業來操作，中介公司收取服務費。
哪些情形出現，勞動合同終止呢？
1、勞動合同期滿的；
2、勞動者達到法定退休年齡的；
3、勞動者開始依法享受基本養老保險待遇的；
4、勞動者，或者宣告或者宣告失蹤的；
5、用人單位被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；
6、用人單位被依法宣告破產的。
主營業務為勞務派遣、提供工人、報紙招工、民工酒店
