無錫水利水電三級(jí)資質(zhì)歡迎來電「建喬企業(yè)」

　（三）經(jīng)濟(jì)措施

　　抓好資金管理，確保項(xiàng)目資金專款，沒有充足的資金保證，需要的材料、設(shè)備就沒有辦法投入，搶工就沒有保障。

　　（四）合同措施

　　進(jìn)度控制的合同措施主要包括：

　　1.抓好原材料質(zhì)量控制和及時(shí)供應(yīng)，確保供應(yīng)及時(shí)和質(zhì)量合格。

　　2.抓好班組的承包兌現(xiàn)，提高廣大職工的積極性。

　　3.履行自我的合同責(zé)任，服務(wù)hao有關(guān)協(xié)作單位，創(chuàng)造良好的協(xié)作氛圍。

　　4.服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　5.加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，保證節(jié)假日及趕工期間現(xiàn)場(chǎng)施工人員的穩(wěn)定。

　　6.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

三、針對(duì)水利水電施工質(zhì)量管理的研究　　

（一）保證責(zé)任制度的落實(shí)　　

在整個(gè)水利水電施工進(jìn)程中，公司的領(lǐng)dao部門應(yīng)該將施工管理提高到核心地位，保證責(zé)任制度在施工管理中的落實(shí)。要做到充分落實(shí)則主要應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

一，建立健全水利水電施工所涉及的各種體制，具體來說就是保證監(jiān)督到位、服務(wù)quan面、市場(chǎng)分布合理以及人才分配合理等內(nèi)容；第二，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該努力協(xié)調(diào)各方（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)方、施工方、監(jiān)督方以及）的關(guān)系，只有工程內(nèi)部的關(guān)系和諧了，在一定程度上才能保障水利水電工程的順利進(jìn)行；

第三，負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)施工的具體情況，從實(shí)際出發(fā)，建立相對(duì)完善的機(jī)構(gòu)和體系，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部與外部條件，同時(shí)保證根據(jù)實(shí)際來管理生產(chǎn)要素、合同、信息以及現(xiàn)場(chǎng)布置；

第四，負(fù)責(zé)管理、技術(shù)、施工以及監(jiān)管的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該提高自身的素養(yǎng)，以此確保高水平的施工質(zhì)量。

為什么施I總承包資質(zhì)越來越低?企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)代表性表現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)工程性能資料不全缺少大型工程量清單項(xiàng)目說明書施I或設(shè)計(jì),反映對(duì)有關(guān)材

料的評(píng)估;工程類是不正確如果市*工程施I總承包資質(zhì)的按照房屋建筑,辦公室外自來水廠, 污水處理廠的液壓結(jié)構(gòu)或排水管的性能的聲明被用作

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