淄博ISO9001標準推薦「多圖」

企業一開始做體系認證的時候，通常在沒有任何頭緒的情況下，都會選擇找一家咨詢公司來提供指導，協助自身企業體系的建立。但有時候咨詢公司無法理解到企業做體系認證的真正作用及意義，這就需要企業自身對認證范圍的定義有深刻的理解，初步確定好認證范圍。為了企業少走彎路，也為了認證工作的順利開展。咨詢公司的人員再指導的過程中也應該多想想如何幫助企業找到他的核心項目，幫助企業順利獲得證書，讓體系的建立起到實質作用。 次數用完API KEY 超過次數限制

品牌的基礎是質量，而質量的背后是體系的保障。企業通過戰略轉型，建立包括戰略運營、產品管理、采購、制造、銷售服務、質量、人力、財務、IT運營等九大運營管理體系，大幅度提升了企業的運營效率，同時為產品和服務質量的提升奠定了堅實的體系基礎。

質量是強企之策。沒有質量的創新就是無效的創新，也是不可持續的創新；匠心中重要的就是打造質量體系、流程，結果是打造企業質量文化。

質量管理體系是一種宏觀的管理理念，如一根指揮棒，指導著企業從管理的全局性、統籌關聯性、前瞻性等角度細化每一個制度和流程。當然，真正有效運行還取決于企業人員尤其是管理者自我認知和個人素質的提升。 次數用完API KEY 超過次數限制

確保質量管理體系有效運行，應先從制度上加以保證。

具體要求有：

一是編寫體系文件要與實際組織架構相符，文件中需要明確部門關系、崗位職責，編寫時需結合參照ISO9000標準；

二是體系文件要有可操作性，比如體系文件內容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產過程具有一致性，關鍵環節、重要環節設置監控點等；

三是配備技術類措施，支撐起體系文件更具有操作性。

從人員上保證體系有效運行來看，首先應設置專職質量人員，崗位安排上應有管理崗位經理、體系工程師以及質量工程師等，其中崗位經理、體系工程師側重體系的監管、維護，將整個過程進行詳細的記錄，給管理評審輸送有效的信息，確保體系有效運行；而質量工程師在收集整理生產數據過程中，一旦發現存在著變異，需及時分析原因，確保產品質量穩定。 次數用完API KEY 超過次數限制