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              發布時間:2020-10-07 21:35  

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              是否所有的競爭者都bai能實行其戰略,并且達du到其目的?這主要取決于zhi競爭者的dao資源與能力。需要進一步真正確定競爭者的優勢與劣勢。 首先要收集有關競爭者過去幾年經營活動的重要數據,包括競爭者的目標、戰略與業績。其中有些數據是很難收集的,比如,經營工業品的就很難估計競爭者的市場占有率,它們不像經營小包裝消費品的那樣具備可利用的聯合信息系統。但仍然應該盡其所能去收集有關資料,這些資料將有助于評價競爭者的優勢與劣勢。通常利用第二手資料,個人經驗和外界傳聞來了解競爭者的優勢與劣勢。但它們也經常通過顧客、供應商和中間商進行直接的初步市場調查來增加對競爭者的了解。可以進行顧客認知價值分析,即要求顧客按不同的屬性及其重要性程度來評價本與競爭者提供的產品或服務的價值。從中可以看到競爭者的弱點,同時也發現本的薄弱環節。這將有利于在競爭中取得主動地位。 在尋找競爭者的弱點時,應保持客觀態度,不能盲目相信自己的假定。在瞬息萬變的市場上,競爭形勢不可能一成不變。若陶醉于以往的業績,忽視市場的變化,那就大錯特錯了。因為過去的“高質量產品”的形象也許已不復存在了;或“顧客喜歡一應俱全的”,“人員推銷是市場營銷工具”等觀念在市場上有很大改變。諸如此類的現象必將對所有產生影響,不能視而不見。只有根據市場變化不斷對競爭形勢進行新的分析,才能作出較為準確的判斷,而不至于盲目樂觀。透明內膜袋廠家


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