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發布時間：2020-10-07 20:41
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組織設計：被稱為流水線的“軟件”設計。包括：節拍和生產速度的確定，設備需要量和負荷設計，工序同期化設計，工人配備，流水線平面布置等等。單一品種流水線的設計：1、確定流水線的節拍：1)節拍：是一種重要的期量標準，是指流水線上連續出產兩個相同制品之間的時間間隔。它決定了流水線的生產能力、生產速度和效率。2)節奏：如果R很小，且體積重量也很小，不適于按件傳遞，則可以實行批傳遞。順序出產相鄰兩批同樣制品之間的時間間隔就稱為節奏。
標準作業制作流程：1.前提條件：①每個循環應是重復作業；②以人的動作為中心。2.涵蓋內容：①依據生產節拍配置人員；②生產操作順序；③待加工品的存儲、傳遞。3.規定順序：①工序生產能力統計；②均衡作業分擔；③規范作業流程。標準作業的制作：一個好的標準作業表在辦公桌上是編寫不出來的，要多次到生產現場，加以反復修改，才能親手制訂出一個令每個人都能看明白的標準作業表來。
浪費的具體分類：1.制造過多(早)的浪費；2.庫存的浪費；3.搬運的浪費；4.不良的浪費；5.加工的浪費；6.等待的浪費。動作的12種浪費：1.兩手空閑；2.單手空閑；3.作業動作不連貫；4.動作幅度太大，超出經濟范圍；5.左右手交換“狀態”；6.步行多；7.轉身角度大；8.移動中變換“狀態”；9.不明技巧；10.伸背動作；11.彎腰動作；12.重復/不必要的動作。
新增設備的選型與采購原則：設備功率滿足要求即可，特別是大功率設備，如熱處理、清洗機加熱等要重點分析實際需要。進口設備用切削液爭取國內采購，降低采購成本。應該在現有同類產品加工方案的基礎上充分調研國內同類產品的先進性，同時關鍵加工設備面向全球調研和采購，關鍵設備采購一般不考慮自動上下料，以降低設備采購成本。
