董浜鎮醫院消防工程改造,泓業消防常熟分公司

在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃，組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。

經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。.作業層人員的配備：施工人員均挑選具有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。

確保工程質量和安全生產的重要保證，特別對本工程的特點，只有采用大量先進的施工機械才能滿足工程需要。施工管理人員進場后，積極與建設單位協商，取得建設單位的支持，做好臨時用水、用電的準備工作。總平面布置必須合理，它將影響到整個工程施工過程的進度、安全等，為保證施工能順利進行，結合總平面圖及現場勘踏情況，以及公司企業形象的具體要求，確定平面布置原則為：能滿足各個施工階段的要求，避免發生多次拆、搭工作。

材料堆場及加工場地在保證安全的前提下，盡量靠近工程出入口的位置，減少材料二次搬運；場內施工道路合理、暢通；施工用電、用水許滿足施工規范的要求。一、臨時用水：1.由于消防安裝過程中用水量較少，只有在管道試壓及調試時才用到較大數量的水，考慮使用總包的臨時給水管、排水管。2.臨時加工場裝設一個臨時消防栓，該消防栓受嚴格管制，除發生火警外，平時禁止使用，以免造成積水。