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一、提前評估可行性和操作難度

管理者組織一次有效的團建，需分三步考量：前期準備、過程中觀察、完成后評估和檢討。目的目標、時間安排、員工狀態（身體和心理）等因素需要綜合考慮。畢竟，團建是集體活動，目的是達成理想的效果。

二、民主與集中相結合

人越多，各人的喜好越雜，團建項目越難組織，所謂眾口難調。所以管理者在組織團建前，可以先設計幾套方案，給員工自行選擇。根據需求，選擇分部門進行或全公司進行。

安全注意事項

把握身體情況的三要點

　　1.出發前每人應介紹自己的健康狀況，如脈搏、體溫等，核查后出發。

　　2.注意臉色和表情等，如臉色不好，眼睛充血，打嗝過多，要馬上向帶隊者報告。

　　3.要注意過于沉悶和過于興奮等精神方面的變化情況。

　　避免危險的六個方面

　　1.夜晚不要單獨外出。

　　2.不要靠近山崖、河邊，以及火山口。

　　3.不要在生疏山頭上玩得太久，天氣突變時，應找安全地方躲避。

　　4.身體不行時，不要硬撐趕路，應暫時休息。

　　5.出現迷路時要冷靜判斷，千萬別慌不擇路，亂跑亂竄。

　　6.準備好緊急聯絡的方法等。

團建的意義

      1、增強凝聚力：

　　促進內部溝通，融洽團隊關系;配合企業的理念教育與目標教育，形成共同參與和共同意志;強化對員工的文化管理，實現精神激勵。

　　2、增強競爭力：

　　樹立相互配合、支持的團隊意識;激發創造進取精神;促進團隊在障礙超越、危機處理、變化應對等方面能力的提升。

　　3、變革與學習：

　　針對企業特別要求設計的方案，能潛移默化地使員工認識到“只有變是不變，達成變革與創新是更好的生存發展之道的共識，并建立共同愿景，從而消除企業推變革時的理念意識阻礙;同時，通過讓受訓者深入體驗組織學習與知識創新過程，從而有效地幫助企業實現建立學習型組織的目標。

讓隊員在團隊協作過程中，能夠立刻將問題進行解決。雖然有時候復雜的事情，往往讓人找不到頭緒，所以，只要我們懂得簡化流程的重要性，就一定能夠幫助我們提高執行力。

目的設置很重要。沒有目標如同一盤散沙，只有目標才能促使大伙兒不斷前進。如果你不知道那里是哪里，即使你到了那里，你也不知道自己在哪里。拓展培訓就會讓你尋找出自己的不足之處，再通過大家相互交流，互相學習的那個過程，從而達到培訓的真正意義。

　　要始終明白，在團隊協作中，聚力始終是團隊的主心骨，只要大家齊心擰成一股繩，就一定能發揮出更大作用。團隊的力量是無限的，但是就是需要大家團結一致，需要有勇于奉獻勇于犧牲的成員，毫不吝嗇的獻出自己的力量。相信團隊，信任團隊，樂于付出，善于犧牲，并且還要相信自己的潛能，其實除了知識和技能的升華，通過拓展訓練，心理的一種升華和改變也是非常重要的。