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              發布時間:2020-12-31 10:29  

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              專業人士表示,首先我們應該知道的是,庫存管理本身不是孤立的一個單位,整個企業應該有一種相互配合共同努力的關鍵性理念。一對云我們來說,的是找到一種更好的庫存管理方案幫助我們提升整個企業中的工作效力以及業績。由于服裝具有緊貼潮流的特點,使得服裝的款式需要不斷更新才能更好迎合大眾的喜好。實際上,我們都知道庫存本身對于我們的生產以及消費都是一種相當重要的保障措施,重點在于我們的存貨保值方面的一些概念理解,其實庫存本身對于我們的企業而言,是一種小號存儲成本的情況。

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              為了實現庫存的減少,生產部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進”與“出”,所以生產的方法會產生重大的影響。我們應該徹底分析并研究生產的形式。


              影響庫存水平的因素可謂眾多,可以利用因果分析,從經營、生產、運輸、銷售和訂購周期五個方面對庫存要因進行分析。

              從經營方面看

              經營的目標滿足客戶服務的要求,因而必須保持一定的預備庫存,但要實現利潤化,就必須降低訂購成本,也要降低生產準備成本,更要降低庫存持有成本,因而庫存量水平的高低需要在這些因素中進行權衡。


              服裝行業(特別是女裝)的季節性比較明顯,銷售周期較短。很多款式也就是半個月到一個月的銷售時間,而且貨品供應鏈所涉及的部門又很多,其中任何一個環節出現延遲,整個鏈就出問題。專業人士表示,首先我們應該知道的是,庫存管理本身不是孤立的一個單位,整個企業應該有一種相互配合共同努力的關鍵性理念。貨品不能準時到位,就會出現斷貨,接著就是過季積壓,而且在對過季積壓產品的處理通路上比較單一。


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