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“綜治 網格化管理”新模式，如何協調實現加強社會治安治理工作

強化科技支撐和應用

推進綜治“9 X”信息系統、“雪亮工程”建設，加快構建立體化、智能化、全方面的信息采集網絡，推進跨部門網上協同辦案，確保刑shi案件電子卷宗除涉密及隱私不便網上的流轉外，全部網上的流轉，加強涉案財物集中管理信息平臺建設，不斷提高執fa規范化水平。

我們都知道所謂“網格化”，簡單來說就是“縱向有邊，橫向有線”，隨著城市網格化的發展，推進街鎮網格化管理，切實為街鎮管理發揮作用，重建完整平臺。努力搭建上下貫通、左右銜接、信息互通、互有側重、相互支撐的管理體系平臺。

一是建立網格架構。

探索構建“街鎮總網格-居民區網格-微網格”三級黨建網格，即街鎮總網格履行“加強黨的建設”的首要職能；居民區網格與居民區黨總支對應，覆蓋社區居民，同時將區域內駐區單位、“兩新”組織黨組織納入網格；微網格的設置與居民區黨支部對應，同時鼓勵基層街鎮根據地域特點和工作需要，在商務樓宇、商圈市場分布較集中區域設立微網格。整合基層隊伍。全方面整合微網格內黨員骨干、樓組長、黨員志愿者、業委會和駐區單位黨員職工等力量進網格。

二是完善相關制度。

完善“溝通聯系機制”“問題解決機制”“監督反饋機制”，建立街鎮網格制度，定期組織網格例會，注重用好約請制度，建立健全科學有效的信息采集、監督、反饋機制，推進城市管理模式的精細化。堅持抓實“管理服務進網格”，全力實現基層黨建網格與社區城市管理網格的深度融合，推進黨建yin領下的城區管理服務升級。

三是以社區群眾基本生活需求為導向，完善街鎮服務和保障。

通過街鎮管理加強街鎮社區管理職能，拓寬百姓的溝通渠道，進一步增強服務、整合服務資源、強化服務功能，創新服務方式，體現以人為本，滿足群眾多樣化、多層次的需求。

經過多年實踐和探索，我國基層網格化管理已經積累起比較成熟的經驗。尤其是信息化、大數據、物聯網的快速發展，早已讓基層網格融入了社會治理的大格局。當前，一些地方全方面啟動網格化管理，把居委會、業委會、物業以及社區、min警等各方面力量組織起來，建立起立體的防控工作體系，實現地毯式排查，并做好監測、消毒、通風和衛生環境整治等各項日常防控工作。接下來，還要進一步統籌整合現有的基層力量，推動相關部門協調聯動，共同做好收集信息、研判形勢、解決訴求、化解風險等工作。

以網格化管理精準防控疫情，需要善用互聯網、大數據等技術手段。在疫情防控中，許多地方運用技術手段，結合本地實際，推出了一系列舉措，比如用無人機巡邏、用社區APP收集信息等，取得了很好的效果。未來，有必要進一步完善數字化管理模式，緩解基層人手不足的壓力。比如，在收集核查信息時，能不能搭建線上便捷渠道，減少信息重復采集錄入，及時響應群眾需求？一些地方人手有限，能否引導社會組織積極參與，協助開展疫情防控工作？一些地方信息化程度相對不足，能否開發一些軟件或小程序，方便網格員開展工作？等等。

實際上，網格化管理本質上是政府行政力量在基層的延伸，也是當前資源、管理和服務向基層下沉的重要載體。網格化管理的優勢是科層制的優勢，體現在社區管理的精細化和公共服務的精準化，將社會機制納入科層化體系，是另一種形式的網格泛化。因此，完善基層社會治理體系，需要進一步明確網格化管理的功能定位，明晰網格化管理的職權范圍，將網格化管理定位在維護基層社會秩序和提供便民服務上。在網格化管理的進一步發展中，既要防止大量無關公共事務進網格的網格泛化，更要防止社會活力建設進網格的網格泛化。