蔡甸第三方倉儲費用信賴推薦「貨易儲」

選擇倉儲外包要注意什么？

從供應鏈的角度來看，物流過程是由一系列的“供給”和“需求”組成。當供給和需求的節奏不一致時，即出現生產的產品不能及時消費或者存在需求不能被滿足時，需要建立產品的儲備來滿足后來的需求。

倉儲行業是流通行業的重要子行業之一，儲藏和保管商品就是主要業務形態。從供應鏈的角度來看，物流過程是由一系列的“供給”和“需求”組成。當供給和需求的節奏不一致時，即出現生產的產品不能及時消費或者存在需求不能被滿足時，需要建立產品的儲備來滿足后來的需求。對于淘寶B商家來說，尤其是那些成長很快的淘品牌商家來說，從作坊走出來是他們共同且急切的想法，而倉儲的專業化因為可以在節約成本和提高用戶體驗上有較大影響，因此這也是他們急需要優化的環節。所以，倉儲的出現是為了解決生產和需求在時間上的不一致。

由于倉儲涉及到供應鏈的每個環節，決定了企業的商業模式和目標，所以倉儲的設計在供應鏈中位于核心地位。倉儲布局及其管理的內容包括三個部分：

1.倉儲布局

倉儲布局的設計在供應鏈設計中具有核心地位。倉儲物流的研究是從解決“牛鞭效應”開始的，即在多個環節的流通過程中，由于每個環節對于需求的預測存在的誤差會隨著流通環節增加而增加，庫存也就越來越偏離實際需求，帶來保管成本和市場風險的提高。

所以庫存的管理牽涉到供應鏈的每一個環節，包括供應商采購、制造、裝配到分銷；同時也牽涉到物流流程的設計、配送中心的建立和生產方式的選擇。

商家選擇倉配服務外包多數是基于成本、效率的考量。比如雙十一的時候，商家自己的常備服務能力不足以滿足短時間內的發貨要求，會選擇臨時把倉配服務外包給第三方。又或者某個商家發展壯大時，發現自建倉儲越來越重，占用了大量的人工和成本，而外包出去則相對省心，自己輕裝上陣，做好前端的營銷工作，獲取更多的訂單。企業如果想得到更多水平的質量和服務，那么就需要利用到第三方倉儲，蛀牙是這些倉庫設計水平高，且極其符合特殊商品的高標準、專業化的搬運要求。

  目前市場上各類倉配服務提供商多種多樣。專注于電商行業的倉配服務提供商大致分三類：

  一類是從傳統物流行業轉型做電商倉配服務的，代表如中外運、中遠、嘉里大通。這類服務商背后資金實力雄厚，有很強的專業背景。但傳統倉配企業專注的是B2B領域，在B2C領域還需要精耕細作，

基于國內傳統物流服務企業管理模式落后、服務理念薄弱以及供應鏈響應速度偏低等痛點，貨易儲應運而生，目標是成為一家由技術和服務驅動的物流服務企業。第三方倉儲的存在是希望專注“倉”這個環節，通過技術和服務把商家、零售渠道、運輸和快遞企業有效連接起來，提高整個供應鏈的效率和改善客戶服務體驗。從客觀事實看，不可否論，我國第三方倉儲物流業作為世界上少數幾個例外，確實是伴隨計劃經濟逐步確立和完善起來的。

眾所周知，傳統企業的物流偏向于B2B的業務模式，倉庫只發貨到門店，并沒有2C的業務模式。與之相比，發網以電商物流服務為切入點，幫助傳統企業完成線上訂單處理，打通商品2C物流體系中的各個環節，將商品送達至每個消費者手中。同時，也支持B2B的銷售訂單處理和配送交付，幫助商家建立全渠道的物流服務體系。我們可以充分利用剩余的庫房設備開展加工包裝、物資配送，形成比較系統的第三方物流，而后，在發展過程中與社會上功能性物流企業密切合作，開展綜合物流代理，形成一個社會上有規模、有實力、有信譽的物流企業。

在這個服務體系中，我們為進軍電商的傳統企業解決了三個方面的問題：多渠道庫存共享和集中倉儲管理的問題，幫助商家提升庫存周轉效率；倉儲物流作業效率和準確性的問題，核心價值表現在降低物流成本；由于各種市場條件，如創紀錄的貨運量，多變的貿易環境，以及越來越復雜的零售商交貨要求，許多第三方物流供應商只是向客戶提供增強的技術。全國配送及運輸的路由優化和智能調度問題，更好地提升消費者購物體驗。

貨易儲是國內領1先的倉配物流綜合服務商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業務聚焦于電商物流領域的轉運倉配一體化服務、整體物流解決方案、大促解決方案、供應鏈金融、數據增值等第三方物流代運營及相關增值業務。

2016周轉物流業發展的新趨勢

經過連續高速增長之后，我國物流業增速自2012年以來一路放緩。社會物流總額和物流業增加值增幅，分別由2011年的12.3%和13.9%，降為2012年的9.8%和9.1%，2013年的9.5%和8.5%，2014年約為8.3%和8%左右，預計2015 2016年還會延續小幅回落的勢頭。在總體運行放緩趨穩的同時，結構調整步伐加快。無論需求結構、供給結構、地區結構、城鄉結構以及增長的動力，已經和正在發生深刻變化。2016年，我國物流業將從規模速度型粗放式增長進一步轉向質量效率型集約式增長，從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整。其根本出路在于，通過轉型升級，提升物流服務的質量和水平，來適應新常態，融入新常態。而運用JIT模式等以高效配送為目標的企業，是以實現降低庫存數量、提高進出貨效率為目的。