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發布時間:2020-12-30 15:45  
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提起團建活動,有人歡喜有人愁。歡喜的或許是團建活動設置合理,是工作之余的放松時間。愁的或許是團建活動經常會占用周末時間,團建活動設計不合理,讓人感覺比上班還要累。
團建活動策劃其實也不容易,要盡量考慮大多數人的喜好。要有新穎、創意,要讓大家會樂意參加,還要考慮活動經費不能超出預算!凝聚力是維持團隊存在的必要條件,也是激發團隊潛能的重要因素,沒有了凝聚力的團隊必然難以長久。
談到團隊建設始終要扣緊三條主線,即“目標、情感、利益”,這也是組織團建活動的出發點,團建活動在圍繞上述主線開展的同時,也應追求達到四個目的,即提升責任感、信任感、認同感和歸屬感。
個體是團隊的一部分,個體發展情況某種程度上反映了團隊的發展狀況。“一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園”,一個的團隊不會只是一個人的“華麗綻放”,而應是人人“競相盛開”。團隊負責人應能準確把握每個成員的特色特長,有針對性地進行指導,并能夠在其發展的關鍵時期給予支持、瓶頸困難時提供幫助,助推每個人實現自身價值。而對團隊的建設發展來說,更重要的則是第二種:基于弱點的信任,即團隊成員敢于敞開心扉,敢于承認自己的弱點和不足,能夠在必要時向別人道歉和接受別人道歉。
團建活動是建立團隊信任感非常重要的途徑。要有新穎、創意,要讓大家會樂意參加,還要考慮活動經費不能超出預算。通過團建活動建立個體相互信任的心理鏈接,通過物理接觸產生化學反應,實現心與心的碰撞,積淀情感,與此同時讓大家在團建活動中敞開心扉,消除工作中的誤會和隔閡,建立彼此充分的信任。而對新建的團隊而言,對帶頭人的信任至關重要,需要通過精心設計的團建活動,讓員工了解帶頭人的能力、態度、理念、品德以及性格特點,相信能帶領他們干出一番事業。