韶關上門回收庫存衣服回收電話「鋒鑫回收」

上門回收庫存衣服服裝廠物料管理做好這些方面

物料發(fā)放

物料發(fā)放盡量采用定量分批發(fā)放的方式。例如：一扎貨有60條拉鏈，發(fā)放的時候只發(fā)給60條，或者按天發(fā)放，預算處物料使用人當天所需的物料，然后按數(shù)發(fā)給他，也可以按規(guī)格發(fā)放，某一個規(guī)格的物料全部由一個人使用，于是將該種規(guī)格的物料全部發(fā)放給他。

定量分批發(fā)放是控制物料的主要手段，可以做到發(fā)放目標明確，發(fā)放數(shù)量清楚、責任落實到位。一旦發(fā)現(xiàn)超耗，能準確知道超耗數(shù)量，查清超耗原因，追究超耗責任，是防止物料非正常損耗的有效辦法。不過定量發(fā)放不宜數(shù)量太多，過多發(fā)給使用人會導致保管困難，遺失時不易察覺，清點時也不易清點清楚。

庫存服裝，屬于庫存,或尾貨的一種。指服裝生產(chǎn)廠家、服裝經(jīng)銷商、服裝零售商、服裝貿(mào)易公司等服裝相關企業(yè)和從業(yè)者剩余的、積壓的服裝.有商業(yè)價值但一時半會銷售不出去而暫時倉存的服裝.是全新的,而不是舊貨或洋垃圾.

一:我國是一個服裝產(chǎn)業(yè)大國，國內(nèi)很多廠家連市場調(diào)查都沒有做就匆匆上線產(chǎn)貨，生產(chǎn)的服裝可能由于價格、款式、色彩、季節(jié)、地域等原因滯銷，形成庫存，前幾年很多服裝廠家由于不會處理庫存而陷入資金緊張，有的甚至導致破產(chǎn)關門的大有人在。

二是:一些服裝廠家盲目加班加點生產(chǎn)，導致生產(chǎn)出來的服裝不合格，產(chǎn)廣東庫存服裝品賣不出去，形成大量庫存。

又到夏末初秋，幾乎所有服裝賣場的門口，都清一色地貼出了“換季打折”的促銷宣傳單。原因很簡單：消化庫存!打折促銷庫存，高興的是絕大多數(shù)的消費者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫存消耗不出去;促銷了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。企業(yè)減少庫存可以分三個階段進行，即在訂貨階段、上貨階段、銷售階段等三大階段分別采取不同的措施，盡量從源頭上減少庫存量。

一、訂貨———分析報表整合款式

分析銷售報表和競爭情報分析表

每到訂貨時，很多代理商一走進訂貨現(xiàn)場，就像到了拉斯，憑著自己的感覺和經(jīng)驗買大買小。這就是庫存產(chǎn)生的根源。真正的訂貨高手會做數(shù)據(jù)分析，預防庫存產(chǎn)生。現(xiàn)在已過了“拍腦袋”訂貨的主觀時代，進入了“數(shù)據(jù)化”訂貨的科學時代。

庫存服裝：回收男裝、女裝 、回收童裝 、回收西服 、回收毛衣 、回收牛仔 回收休閑系列、回收內(nèi)衣、運動服、T恤、外貿(mào)服裝等

庫存面料：回收各類針 回收梭織 、回收里料、回收毛料、回收 絲綢、回收牛仔 、回收花邊、回收尼龍、化纖、TC等等 庫存輔料：拉鏈、膠袋、衣線 、毛線、織帶、鈕扣、商標等等

對于庫存的作用，要不斷回歸基本進行思考，將庫 存的必要性與使用方法靈活運用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。 具體來說就是地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用，不模仿其他公司，創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。為此就需要正確了解自己公司的商務環(huán)境，明確現(xiàn)在存在問題的制約條件。