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發布時間：2021-08-25 15:12
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托盤循環共用是B2B共享的好場景
實際上，打車-單車-充電寶，代表著C2C共享到B2C租賃的演變：真正高頻、剛需、標準化、供需雙邊易起量的2C服務已經一波O2O浪潮中沉淀；到了單車、充電寶，由于供給端不易支配、需要更重的運維與服務，只能以自營驅動。
在C2B與B2C之外，還有B2B租賃。我們認為，托盤循環共用的核心在于場景是否足夠方便以改變消費習慣，以及提供服務的一方是否能算清賬。如果滿足以上兩點且市場空間大，由于B2B的運維難度、門檻更高，更容易出現兼具成長潛力和壁壘的公司。
據此，我們發現了一個在中國有10億上下數量的物品——托盤，它與集裝箱類似，是物流業的基本單元、被稱為現代物流系統中標準的移動地面，而“帶托/板運輸”則是全球三大聯運方式之一。因此，消費者在選購這種產品的時候，要對其材料進行詳細的分析，確保該產品的使用能夠滿足自身的需求。據了解，美國、歐洲、日本商品貿易由托盤運載比例均在80%上下，其中歐洲的租賃滲透率達到25%，而中國只有不到2%、且大部分為單一客戶使用的“靜態租賃”。
在動態租賃趨勢下，托盤共用系統(Pallet Pooling System)——指在托盤標準化基礎上，以租賃的方式，并按照規范化的操作流程，實現托盤在產業鏈上下游或不同行業之間循環共用，是典型的B2B共享租賃場景。托盤租賃行業在我國扎根以來，塑料托盤行業一直是在塑料行業中穩步發展的，但是近些年，隨著塑料行業的跌宕起伏，塑料托盤產業難免會受其影響，消沉一段時間了。租賃模式下，企業無需按照訂單波峰而儲備大量托盤，通過帶托運輸可以減少裝卸時間、提高作業效率。
但托盤循環共用即為公認趨勢，為何仍未普及？發展動態租賃需要解決哪些難點？目前市場上的公司是如何做的？帶著這些問題，我們做了簡單的研究，試圖展現該行業的現狀及趨勢。
如何給木制托盤進行防霉處理呢？
每個人都有這樣的生存經歷，一塊面包，縱然放在制冷結果比力好的冰箱中，它還是會出現發霉的征象，發霉緊張是由于孢子菌的孕育產生。其著實生存中，我們也發明了許多類似的問題。那便是木制托盤中也會出現發霉的征象。
這是為什么呢？這其實緊張還是由于木制托盤在生產的進程所造成的。很多的零售商或供應商，使用大量的外協貨車，在散箱裝貨條件下，貨車按重量計費(會造成不少超載現象)，如果轉變為帶托運輸，應該要求貨車的報價方式有所改變(例如可以考慮到快速裝卸，可以讓貨車單天使用效率提高，可以多裝一到兩批貨)。許多生長廠商，為了盡大概的壓縮質料的庫存，必要將砍伐下來的木料，盡快的投入到生產當中，一樣平常的木托盤，它的含水量只有低于百分之二十，那么它在保管的進程中，才可以大概起到許多好的防霉結果，但是現在許多廠商的做法，卻導致了木托盤的含水量高到達了約莫百分之三十五到六十，導致了它很容易出現霉變的環境。對付這種環境，我們真相應該如那邊理懲罰，才可以大概更好地連結和利用木托盤呢？
可持續發展的定義
我認為可持續發展有兩個重點：
1）企業如何制定一個有延續性的發展目標（愿景）；
2）如何有取舍的、長期堅定的實現這個目標的過程。
我們都知道一個健康的商業模式必須擁有健康的盈利模式，而一個企業在實現盈利的過程中還需要考慮其對于經濟環境、社會發展、生態平衡等因素的影響。當然，優質安全的材料，不僅能夠給木托盤廠家帶來更大的利潤，消費者使用起來也更加便利。企業常常需要放棄部分商業利益來平衡經濟、社會、生態的發展，從而保證對于遠期愿景的忠誠。因此今天我們講可持續性發展，我認為不僅是環境保護，我們更應該分析一個成功商業模式是如何制定其愿景目標、以及如何通過馬拉松式的形式長期、堅定、穩定、有時候甚至是犧牲部分速度或者利益地追求經濟、社會、環境等因素平衡的過程。
我們致力于在中國國內推廣托盤租賃共用事業。
業務類型分為廠內使用、廠外國內循環、廠外國際循環三種。
廠內使用指托盤租賃企業將托盤租賃給使用企業（可以為制造商、貿易商、分銷商、3PL等）供廠內使用，按實際托盤使用天數收費。
廠外國內循環使用是指使用托盤的企業向托盤租賃公司租用所需數量的托盤后，將出廠貨物打在租賃來的托盤上送達終收貨點。當托盤上的貨物被取走以后，將空托盤還給（可自己送還或托盤公司取托盤）就近的托盤回收站并付給必要的租金。
廠外國際循環使用是指通過與國際托盤共用系統公司（APP）的合作，開展進出口的托盤租賃業務。
