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發布時間：2020-10-13 22:46
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組織落實，擬定計劃
盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。
一層次：成立以管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組。其主要任務包括：
1．體系建設的總體規劃；
2．制訂質量方針和目標；
3．按職能部門進行質量職能的分解。
現狀調查和分析
現狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內容包括：
1．體系情況分析。即分析本組織的質量體系情況，以便根據所處的質量體系情況選擇質量體系要素的要求。
2．產品特點分析。即分析產品的技術密集程度、使用對象、產品安全特性等，以確定要素的采用程度。
3．組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯系方法。
不管是政府機構還是企業部門需要進行招活動的時候，都需用到很多資質，也就是說很難說哪個資質是的，畢竟行業不同項目不用要求自然不一致。但是要從資質使用廣泛性來談，那信用評級無疑是幾乎每一家企業都會辦理的資質，能夠完善、規范、驗證、證明誠信體系完善，獲得招標方的信賴。企業在選擇建立何種知識產權戰略的時候，往往會考慮很多的因素，
