項目評估價值及未來收益論證報告-可行性報告 上海嘉洛一站式服務(wù)

由于未充分關(guān)注對方的信用狀況，一味追求客戶定單，而造成壞帳損失的教訓(xùn)，對廣大企業(yè)都不可謂不深刻。另一方面，由于債務(wù)履約能力評級是對企業(yè)內(nèi)在質(zhì)量的檢驗和考核，而且，債務(wù)履約能力等級高的企業(yè)在經(jīng)濟交往中可以獲得更多的信用政策，可以降低成本，因此既有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，也為企業(yè)改善經(jīng)營管理提供了壓力和動力。

在對項目的股權(quán)使用價值開展剖析的情況下，也必須綜合性充分考慮企業(yè)項目的償債能力。在剖析項目償債能力的全過程之中，必須一些輔助的指標(biāo)值來協(xié)助分辨，例如現(xiàn)金比率的指標(biāo)值，說白了的現(xiàn)金比率是指一元流動負債必須是多少速動資產(chǎn)做為償還的確保。假如現(xiàn)金比率較為高，那麼就表明企業(yè)的速動資產(chǎn)針對流動負債具備較高的確保水平，當(dāng)然反過來則具備較低的確保水平。在預(yù)估現(xiàn)金比率的情況下，有一個通用性的計算方法，那便是用速動資產(chǎn)的累計總金額除于流動負債的累計總金額，所獲得的便是現(xiàn)金比率。現(xiàn)金比率的高矮，所體現(xiàn)的是企業(yè)短期內(nèi)償債能力的高低，假如這一指標(biāo)值較為高，那麼就表明企業(yè)具備極強的短期內(nèi)償債能力。

項目風(fēng)險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結(jié)果。原理項目風(fēng)險管理可以確保：識別攸關(guān)項目成功的任何風(fēng)險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險，項目風(fēng)險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險的方式評估單一風(fēng)險，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；風(fēng)險治理策略考慮兩或多風(fēng)險的各種避控機會；成本有效地實施風(fēng)險管理流程及其治理策略。