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如何做好庫存監控？

日：負庫存、負毛利；重點商品庫存；不積壓、不斷貨；斷貨品種；補貨到貨情況。

周：商品動銷率；臨期商品。

月：分析周天數：總的、大類、小類，與計劃進行對比；品種數。

季：有問題商品比率；集中度；交叉比率。

問題庫存調整：促銷；（特價、捆綁、買贈）（爭取供應商支持），內部調撥；（連鎖企業），調整陳列；調整商品組合；退貨。

倉庫規劃的嚴重不合理 電商的倉庫規劃與傳統倉庫的規劃有很多不同之處，傳統倉庫注重存放，而電商倉庫注重揀取。揀取速度要快，揀貨路線是提和節省時間的重要原因之一。小型電商目前的揀貨很多都是隨機的，多走很多的冤枉路。揀貨員拿訂單后，就滿倉庫的亂跑，從A01走到B07，然后再從B06走到A04,工作效率低下不說員工天天喊累，后來經過重新規劃，改造成在貨架區中心開辟一條3米寬主通道，把貨架分成A、B兩區，揀貨在此通道中走U型路線，按揀貨量規定每員工每波60單,從A01走到B40（后一排貨架），使員工揀貨不重復。兩側各開一條1.5米附通道，用于補貨使用，形成揀貨與補貨路線不相阻。完成規劃后，揀貨效率（服裝）從人均60件提高到80件.不久員工習慣后,效率將會有更高的提升空間.1000平以下的倉庫建議使用S形的倉庫規劃，可以大大的優化揀貨路線和節省時間，補貨時也可選定貨位按揀貨路線走。

出庫與結算環節的糾紛：電商的這種“快”往往會讓倉庫作業處于非常被動的地步——快速入倉，以便盡快發貨，快速發貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便盡快尋找其他銷貨渠道。因為這種“快”，讓倉內來不及對庫存進行細致的管理和反饋，導致在退倉的時候有糾紛。這種糾紛會耗費雙方業務和結算人員大量的精力去舉證、判責，嚴重的會影響到雙方的合作。

庫存管理及其重要性庫存管理是跟蹤與庫存產品相關的所有信息的過程。它的主要目標是優化庫存儲存成本，洞察產品補貨的預測時間，降低產品儲存成本。

庫存在電商中至關重要。有了正確的管理系統，賣家可以確保有足夠的產品庫存以滿足需求。如果賣家懂得分析庫存，他們可能會在由于缺貨而無法完成的銷售上損失收入，或者在多余的庫存上浪費成本。

下面你可以看到企業從庫存管理中獲得的主要好處：

●地減少損耗：庫存管理對于處理過期產品的賣家來說是較為重要的。

●避免死庫：通常指的是過時的產品。把控庫存可以避免由于季節變化等原因而使某商品過時、造成供過于求的情況。

●庫存優化：產品停留在庫存太長時間就會增加倉儲成本。避免這種情況將有助于削減開支。

通過了解庫存報告的主要類型，你就能夠避免面臨庫存管理不當時所造成的相關問題。