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鄭州金譽財稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機關(guān)、稅務(wù)機關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊、企業(yè)管理咨詢、財稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

優(yōu)惠的價格、專業(yè)的服務(wù)、誠信與負(fù)責(zé)的態(tài)度是我們?yōu)槟峁┕咀苑?wù)所遵循的基本原則。我們?yōu)榭蛻籼峁┑牟粌H僅是理論建議而且是可實行的解決方案。同時公司事務(wù)實行高度的保密政策。在優(yōu)惠的價格政策的基礎(chǔ)上，提供持久有效和經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。

代理記賬服務(wù)

　　（1）審核原始憑證

　　（2）填制記賬憑證

　　（3）登記會計賬簿

　　（4）編制會計報表

　　（5）填制納稅申報表并申報

　　（6）財稅政策傳遞

　　（7）日常電話答疑

　　以優(yōu)惠的價格為企業(yè)降低開支節(jié)約會計成本的同時，提供更高水平和規(guī)范化的專業(yè)會計全程化服務(wù)。

1、資產(chǎn)負(fù)債表會不會記載費用和收入?答:資產(chǎn)負(fù)債表中會記載成本和收入的情況,比如長期待攤費用,它是企業(yè)已經(jīng)支出的各項費用,是放在資產(chǎn)負(fù)債表中的費用化科目,只是由于長期待攤費用應(yīng)能使以后會計期間受益,因此,視作資產(chǎn)處理.相關(guān)閱讀推薦：詳細(xì)介紹報稅的相關(guān)流程及職責(zé)所在

   2、負(fù)債有沒有負(fù)債準(zhǔn)備類科目?

   答:預(yù)計負(fù)債在我眼中就好比一個負(fù)債性質(zhì)的'準(zhǔn)備',它計提以后很可能確認(rèn)損失,實際上相當(dāng)于一項負(fù)債'準(zhǔn)備'.當(dāng)損失真的發(fā)生時,是需要支付出去的.

   3、利潤有操縱,虧損有操縱嗎?虧損操縱在平時的俗稱是什么呢?

   答:我們常常提到利潤操縱,實際上企業(yè)也常常發(fā)生虧損操縱,這就是俗稱的'洗大澡'現(xiàn)象.所謂洗大澡,一句話,就是把未來期間的費用挪到本年來確認(rèn).企業(yè)可用來洗大澡的科目不僅僅是應(yīng)款,實際上,更多的時候,洗大澡是通過固定資產(chǎn)、長期股權(quán)投資或存貨等科目實現(xiàn)的.

   4、利潤除現(xiàn)金利潤外還有多少種利潤?

   答:利潤除了現(xiàn)金利潤外,還有至少四種利潤.它們是:(1)應(yīng)計利潤:結(jié)合應(yīng)款和營業(yè)收入去分析;(2)持有利潤:到以公允價值計量的資產(chǎn)價值波動中去分析;(3)虛擬利潤:到負(fù)債方去尋找,看看哪些負(fù)債通過重組變成了'利潤';(4)外部注入利潤:從政府補貼中去分析.

   5、現(xiàn)金流量表能不能造假,如何造假?

   答:現(xiàn)金流量表分為三個部分,有些上市公司通過虛構(gòu)收入方式虛增經(jīng)營性現(xiàn)金流入,再通過投資的名義將虛增的現(xiàn)金流消化掉,使其賬面現(xiàn)金流很好看,顯示很強的獲取能力,但實際上只是數(shù)字游戲.

   6、報表上每一個項目有沒有一個正確的數(shù)字,如沒有,如何判斷真賬、假賬?

   答:報表上除貨幣資金外,都沒有正確的數(shù)字,在權(quán)責(zé)發(fā)生制會計下,100個會計師獨立編制同一家企業(yè)的利潤表,會得到101個結(jié)果,多出來的一個就是審計師干的.至于判斷真賬、假賬的標(biāo)準(zhǔn),終要看盈余管理等活動是不是在會計準(zhǔn)則范圍內(nèi),如果在會計準(zhǔn)則范圍內(nèi),就不能說其為假賬;如果不在會計準(zhǔn)則范圍內(nèi),就不能說其為真賬.

   財務(wù)分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過財務(wù)數(shù)據(jù)揭示公司存在的問題,并針對問題提出解決方法,終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.但當(dāng)前許多企業(yè)財務(wù)分析存在一些問題,主要有以下這些:

   一、立足點不清,把報告寫成下對上的匯報

   財務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具.作為工具,財務(wù)分析應(yīng)立足于財務(wù)數(shù)據(jù),揭示公司存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并提出有針對性的解決方案.如果異位,把財務(wù)分析演變成下級對上級的匯報,分析報告將會變味,分析問題會變成尋找客觀理由,解決問題會變成推諉責(zé)任.終,管理工具會淪落為表功道具.

   二、機械套用模板

   財務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級將自己的意圖直接說出來了,下級就不用猜測了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報時可直奔主題,省去了下級的無效工作量;④關(guān)注點明確,減少了上級的無效閱讀.說白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識貫徹下去,讓大家都省點心.

   不少集團(tuán)公司都會編制財務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會計人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計的,每個公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點

   沒能重點揭示根本性的問題每個企業(yè)經(jīng)營中都會有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病,但這些反應(yīng)與疾病都是次要的.成功的財務(wù)分析需要透過財務(wù)數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設(shè)計的原因,有成本價格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計不夠時尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導(dǎo)的.