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發(fā)布時間：2020-07-26 20:08
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在現場，管理人員必須管理5個M：人員(Manpower)、機器(Machines)、材料(Materials)、方法(Methods)、測量(Measurements)。
1、人員
(1)、凡是與現場工人密切相關的規(guī)章制度、崗位責任制等應展示在崗位上;
(2)、生產線上誰缺席，由誰來代替他的工作?都應在現場做成“目視化”;
(3)、現場作業(yè)人員的技能范圍、技能水平應在現場公布;
(4)、根據不同工種的特點，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，方便管理。
2、機器
(1)、管理人員如何知道機器正在制造合格的產品?但看到一部機器停下來，必須知道是為什么?是換模具而停機?還是因質量問題而停機?或者是因機器故障而停機?
(2)、要采用與現場工作狀況相適應的、簡便實用的信息傳導信號，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其他原因停止生產，不需要前道工序供應在制品時，操作人員看到信號，能及時停止投入;
(3)、如果是故障停機，巡回檢修工看到后就會及時前來修理;
(4)、潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑油的類別等都必須標示出來。
有些公司不管對哪個部門，都用統(tǒng)一的檢查表，不適合于不同的部門或車間工序。
也沒有嚴格要求自己，不離十就OK了，不要找借口說你說不動他們。
沒有將6S與本職工作密切結合，沒有納入到績效管理體系中去，將6S作為一項常抓不懈的工作事項。
8、對6S咨詢公司派出的咨詢師依賴思想嚴重，期望過高
目前有許多企業(yè)在實施6S管理時，將部希望都寄托在咨詢師身上。
造成角色錯位，把咨詢師放在了主要位置上，往往在啟動會上老板強調要求各部門一定以配合好咨詢老師，其實咨詢師是外因，企業(yè)管理層是內因。
了解企業(yè)實際情況的永遠是企業(yè)自身。引進咨詢，是為了引入一個系統(tǒng)和管理專業(yè)知識，需要公司內部自己發(fā)動員參與學習，并配合準時完成咨詢師安排的工作，在咨詢師輔導時要主動提出問題。要清楚公司的管理人員才是解決方案的決策者，咨詢師只是醫(yī)生和教練，診斷開藥并提供保健建議和落地執(zhí)行輔導，企業(yè)自身的強健還需有問題時按時吃藥，平時加強身體鍛煉。
6S定置管理應該如何實施?學習6S管理實施工具時：看板、目視管理和定置管理都是重中之重。定置管理是企業(yè)6S管理活動中的一個重要的現場管理活動，開展定置管理能使得企業(yè)地物明朗化。
6S定置管理的含義
“定置”是6S定置管理中的一個專業(yè)術語。是根據安、質量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品在放的特定位置。
b.整頓
有場志嗎?有標志著場地和具體地方的看板嗎?
有名稱標志嗎?有標志著貨架名稱和物品名稱的看板嗎?
有數量標志嗎?有大庫存限量和小庫存限量標志嗎?
有洗手間和收銀臺的引導標志嗎?
有方便找東西、取東西的好辦法嗎?擺放商品、備用品和工具，是站在購買者和使用者的立場上考慮的嗎?
c.清掃
地板上有垃圾、灰塵或者泥土嗎?地板時常保持干凈明亮嗎?
貨架和窗戶有無灰垢,貨架和窗戶是否經常打掃?
常用具、設備的清掃和點檢工作實施清掃點檢了嗎?
制定清掃責任分擔制度了嗎?清掃當班和清掃的范圍明確規(guī)定了嗎?
d.清潔
清掃已經成習慣化了嗎?打掃、擦拭和收拾已成了習慣性動作嗎?
排氣和照明情況良好嗎?廚房和店內的空氣污濁嗎?
照明光線充足嗎?是否因角度、照射度和燈的原因使得光線變暗了呢?
儀容、舉止是否端莊、整潔從業(yè)者的服飾和發(fā)型等是否整潔?
是否配有暴露污濁的裝置,有沒有一旦產生污濁就可以立刻察覺的裝置?
有維護前面的33制度嗎?有維護整理、整頓和清掃的制度嗎?
