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通俗講，定策略時，得要深思三個問題：你想做什么，你能做什么，你可以做什么。

在產業時期，要是用競爭邏輯，你想做什么就是你的初衷和夢想，你能做什么就是你具有的資源和實力，你可以做什么就是你對自己在看板軟件這個產業之中定位的領會，和對產業規則的把握。

數字化時期，你想做什么可以賦新，只要能夠重新含義它，這個事宜可以想。工廠加工的產品可能有很多種，流水線一直都是不間斷作業，對于后段的包裝人員來說時間久了難免會出錯。你能做什么不取決于你有什么資源和實力，而是取決于你跟誰連接。你可以做什么也不太受限制，由于可以跨界。固然今天經濟條件和經濟增長方法產生了調節，給不少看板軟件廠家帶來挑戰，不過對單調廠家來講，發展機遇增加了，由于完全可以重新含義，持續聯接，跨界選擇新空間。

在十八世紀就工業而言，制作一件完整的產成品往往工序很少或者分工不規范，甚至從頭至尾是一個人完成的，所有的工序每個員工都需要通過長時間的學習與實踐來實現，因此生產效率低下。簡單一點講，所謂標準，盡可能的將相關操作步驟進行細化，量化和優化。后期隨著工業革命的興起，生產規模不斷擴大，產品也日益復雜，這也就要求我們分工更加明細，各工序也要求及時銜接，導致管理日益困難。按照傳統的口頭傳遞的方法，顯而易見已無法滿足，因此，就要求我們改變傳統的方法，必須以作業指導書的形式統一各工序的操作步驟及方法。

質量管理:質量管理涉及到產品良率、產品質量信息記錄等。通過看板管理系統，可以直觀的了解產品實時質量信息并對不良品進行管控，并及時做出改正措施以預防不良品的產生。

電子看板:將生產看板的生產任務以電子牌(電子看板)形式顯示到各個生產線下，工人員根據電子看板內容明確加工任務，從而使得各個生產人員職責更加清晰，避免生產人員憑感覺生產，實現車間生產現場管理透明化。

績效考核:(計劃與實際)負荷率、物品平均生產周期、工序平均生產工時、平均生產準備時間等進行有效統計與考核分析，對各層級計劃的合理性及現場執行情況進行有效考核，進一步加強生產管控，方便企業作出正確決策。

沒有人喜歡輕易改變自己的習慣，更換新的人事管理系統意味著員工需要重新學習熟悉，要摒棄以前的使用習慣，若不考慮員工的適應情況進行一刀切，認知方面的偏差很容易會引起員工的不滿和排斥，所以企業必須要對員工的難處進行疏導，而且還要做好新系統的培訓工作，降低員工對于系統應用的上手難度，這樣企業需要自上而下才能順利實現系統的更換。為解決這一大問題，不少中小型企業紛紛轉型做智能制造型工廠，那要怎么才能轉型成功呢。

幾個認知誤區容易讓企業忽視自身的復雜性與多樣性的實際情況，這樣不利于人事管理系統項目的推進，必須要認清自身情況，對系統有正確認知，這樣才能更好地進行傳統人力資源管理的數字化轉型。