北京電視劇貼片廣告價格優(yōu)選企業(yè)【魯班傳媒】

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隨片廣告受發(fā)行商的實力影響較大，發(fā)行方的實力直接關(guān)系到跟片廣告的覆蓋和播出。

　　究竟隨片廣告跟片的電視劇能覆蓋多少地市，究竟隨片廣告能否在電視劇中真正播出——這往往與隨片廣告發(fā)行商的實力息息相關(guān)。

　　實際上，隨片廣告發(fā)行商的宣傳泡沫嚴重，影視公司在介紹隨片廣告的播出范圍時，都是先拍胸脯信口雌黃，往往一開口就是能在河南十八家播放，但就那么多的時間，而且，目前國內(nèi)很少有能夠監(jiān)播十七家地市電視廣告的部門，所以，實際播出頻道究竟有多少，許多連影視公司自身都沒把握了解到,廣告效果很難預(yù)估。

　　3、從目標(biāo)市場和目標(biāo)人群的角度考慮，因為隨片廣告實際播出的地區(qū)有很大不確定性，不能保證17個地市同步播出，隨片廣告實際覆蓋的市場和人群也無從把握，與銷售嚴重脫節(jié)，不能滿足客戶對市場配合、對廣告控制的要求，無法形成集中的廣告效應(yīng)。

　　企業(yè)選擇隨片廣告形式目的之一就在于17地市能夠同步播出，能夠有效的形成廣告投放的規(guī)模效應(yīng)，對銷售產(chǎn)生推動。但是電視劇在實際的播放中，各個根本無法不能保證同一電視劇、同一時間、同步播出，隨片廣告實際播出的地區(qū)和時間有很大的不確定性。對于大多數(shù)廣告主而言，由于無法了解廣告投放的具體時間，導(dǎo)致錯過銷售的黃金時間，一些市場活動的配合也無法與廣告形成規(guī)模效應(yīng)。

　　4、隨片廣告是一種遍地開花、滿天撒鹽式的投放方式，缺乏針對性，不能對重點市場進行有效支持不能保證有效針對目標(biāo)人群進行廣告宣傳。

　　市場操作中，20/80法則是一條重要的原則，20％的重點市場往往會產(chǎn)生80％的銷售量，因此，廣告也應(yīng)該遵循20/80法則，對重點市場進行重點支持。但是，隨片廣告“遍地開花、滿天撒鹽”式的投放方式，缺乏針對性，明顯背離了對重點市場重點支持的原則。

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電影貼片避不開的三個名字

分眾傳媒、搜狐晶茂和萬達傳媒

上文我們提到過，超過95%的影城和院線均把自己的廣告權(quán)責(zé)簽署到第三方廣告公司來執(zhí)行，而分眾傳媒、搜狐晶茂和萬達傳媒三家公司是行業(yè)中為重要的公司，它們均成立于十年之前，也剛好經(jīng)歷了內(nèi)地電影市場蓬勃發(fā)展的階段。

目前觀眾已經(jīng)適應(yīng)看電影加廣告的放映模式，這種方式會給自己帶來一定的入場緩沖時間，雖然大部分人對廣告仍然持有抵觸情緒，但對于電影貼片廣告的反對程度要弱于其他媒體廣告。

國內(nèi)的貼片廣告目前時長不等，少的有三五分鐘，也不會超過10分鐘，大部分貼片廣告都會在正片放映前5-10分鐘開場，不同影城和院線會根據(jù)自身情況來調(diào)整影票上的開場時間和廣告放映時間，并沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

在影城得到貼片廣告權(quán)后，通常要自己去找客戶來談貼片廣告，這樣雖有相當(dāng)大的自由度，價格也比其他媒體有較大的優(yōu)勢，但相比于其他紙媒、電臺廣告，貼片廣告的費用甚至只是大部分傳統(tǒng)廣告的10分之一，甚至更低。早期的廣告也更多集中到汽車、化妝品、房地產(chǎn)等項目之上，類別和樣式也較為單一。

中國品牌植入好萊塢大片，風(fēng)光背后危機四伏

中國作為全球第二大票房市場，自然是不少好萊塢大片的掘金勝地，通過品牌植入，電影可受益于品牌的推廣渠道，得到免費的宣傳；品牌則利用電影的熱度提升影響力。正如中國電影家協(xié)會秘書長饒曙光所言，“這是一種雙贏的合作模式，但是相較而言，品牌借助電影進行自身推廣的意義更為重大，這也是為什么品牌植入競爭激烈的原因所在”。

然而，雖然國內(nèi)品牌能借助好萊塢大片的熱映獲得的市場反饋，但看似風(fēng)光的背后，卻暗藏著各種危機。就拿《變5》來說，該片帶來的廣告情節(jié)和畫面植入，就招致吐槽“生搬硬套、牽強附會、刻意迎合，分分鐘讓人出戲的節(jié)奏”，甚至還引發(fā)了“國產(chǎn)品牌適不適合亂入好萊塢大片”討論。

那么，中國品牌植入好萊塢大片，看似風(fēng)光無限的背后，究竟暗藏著那些危機呢？

1.天價植入費用，收益無法預(yù)估

有消息指出，想在《變形金剛》系列電影中進行品牌營銷的費用并不低，美特斯邦威植入《變形金剛3》的廣告費用大概在100萬美元左右；伊利在《變形金剛3》中每秒的廣告費需要千萬元；《變形金剛4》中的品牌植入盡管只是秒瞬，甚至大多數(shù)觀眾基本上完全“無視”，而據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，為這鏡頭付出了至少七位數(shù)的代價。這也讓不少品牌望而卻步。

然而，電影中幾秒鐘露出，效果到底如何，我們沒有具體的數(shù)字來看廣告投入費用和受眾覆蓋規(guī)模。所以，國內(nèi)的品牌必須意識到，在好萊塢大片中進行廣告植入也是一場豪，必然存在一定風(fēng)險。

正如保利影業(yè)投資有限公司公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰所言，電影受到上映檔期的限制，所帶來的熱度僅是一時的，再加上品牌植入能否達到預(yù)期的效果同樣難以預(yù)測，若對市場的預(yù)判出現(xiàn)問題，巨額的損失只能由品牌方自己承擔(dān)。

看似的植入式廣告，商家花了大錢卻“買了尷尬”，原因在于沒有把植入式廣告用對地方。植入式廣告相對于紙媒廣告、招貼廣告等而言算是新鮮事物，但并非新鮮事物就一定十全十美，也并非在所有的環(huán)境，所有的受眾面前，植入廣告的效果都一定優(yōu)于傳統(tǒng)廣告。

植入式廣告與文藝作品本身具有“一榮俱榮、一損俱損”的關(guān)系，但是，過多的植入式廣告，尤其是與文藝作品本身不搭邊的植入式廣告，終將破壞文藝作品的完整性和藝術(shù)性，稀釋作品本身的主題，產(chǎn)生喧賓奪主的反效果，引起受眾的反感和不滿。

要知道，觀眾花了數(shù)十甚至上百元走進電影院，是為了看期待許久的影星，享受視聽盛宴的，而非是為了來看廣告。一旦他們發(fā)現(xiàn)這些與劇情不搭邊的產(chǎn)品信息，自然而然會對這樣的信息產(chǎn)生反感，甚至把火氣撒到影片本身上，終導(dǎo)致廣告的效果和商家的期待南轅北轍。

中國式植入，如何讓雙方實現(xiàn)共贏？

眼下，似乎所有的因素，都促使中國企業(yè)在好萊塢的廣告營銷額逐年增長、品牌數(shù)量增多、合作形式更多樣。與此同時，我們也看到，中國品牌植入好萊塢大片，機遇與風(fēng)險并存。而受限于電影內(nèi)容與品牌本身的定位，電影廣告植入向來都是幾家歡喜幾家愁。那么，對品牌和電影而言，應(yīng)該如何去規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)利益化呢？