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發布時間:2020-07-24 11:09  
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新零售是更率的零售,我們要從線上回到線下,但不是原路返回,而是要用互聯網的工具和方法,提升傳統零售的效率,實現融合。
1852年,世界上家百貨商店誕生于法國巴黎,而后百貨商店改變了人類的生活方式,“逛商場”成為人們重要的休閑生活方式。百貨商店集聚地成為城市的一張名片,如北京的井、紐約的第五大道、上海的南京路。
而后零售業態迭代速度越來越快,當年的百貨、連鎖、量販店,現在已經被折扣店、會員店、電商等新業態取代。
然而中國的純電商增長在逐步接近天花板,電商經濟從增速100%以上到50%以上,到目前的25%。
【福七控股集團】與您分享:生鮮是目前活躍的社區團購公司其中主要的一支,生鮮品類的高頻需求,在社群團購中生鮮品類順理成章的扮演了排頭兵的角色,通常能占到40%左右的份額,甚至有團購公司出現過80%都是生鮮訂單的情況。【福七控股集團】與您分享:基于生鮮無人零售設備進行鋪設,如彩虹星球、小美鮮生、壹家倉。而隨著流量提升和消費習慣養成,品類從生鮮很快拓展到了生活日用品領域,而品類拓展的核心是用戶和場景思維:社區團購主要圍繞小區展開,消費需求主要來自家庭消費。
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門店運營與管理要從“定型澆筑”到“彈性組合”
為什么零售主上線所謂數字化系統只是“疊加”,從雙方關系來看,原因在于其業務邏輯是零售主去匹配數字化系統,而不是數字化系統去匹配零售主。
前者,根本上是PC時代EPR管理思維的遺留,一個標準化的信息系統面向所有客戶,客戶需要不斷調整自己去適應系統。現在,只是加上了移動功能。
但是,現在已經不是信息系統的賣方市場,盡可能減少零售主的轉換成本,把解決方案打碎、重新組合去適應零售主,才能在快速變化的時代讓零售主落地智慧零售。