領(lǐng)唄超市憑什么顛覆傳統(tǒng)

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，的確讓全世界都變了。關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及！鐵打的地段，流水的店。關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，這些關(guān)店的客觀數(shù)字都甚至比開店的宏偉計(jì)劃更值得關(guān)注。

究其根本傳統(tǒng)的模式已經(jīng)消費(fèi)者摒棄，傳統(tǒng)式的代理已不合理。最頂端的廠商和最末端的超市之間價(jià)差太大，這對超市和消費(fèi)者而言都是不利的，在這個(gè)“以消費(fèi)者為中心”的商業(yè)邏輯中，這個(gè)現(xiàn)狀在未來肯定是需要被改變。但傳統(tǒng)的利益鏈已經(jīng)形成，想要改變就要花更大的功夫，用更好的服務(wù)去平衡各方利益，特別是讓超市享受到更多的福利，這才是問題的根本。

臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。領(lǐng)唄超市推本溯源，借助終端資源，與生產(chǎn)廠家實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加之供應(yīng)鏈的思維和運(yùn)作方式，把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)捆綁在一起，并利用大數(shù)據(jù)、O2O等商業(yè)模式手段，與聯(lián)盟商家“搭橋”合作，“消費(fèi)+積分”的方式，創(chuàng)造出互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。消費(fèi)者在消費(fèi)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“虛實(shí)”結(jié)合的等額雙重購物，不僅很好的適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化，同時(shí)領(lǐng)唄超市遵循了“以消費(fèi)者為中心”的商業(yè)邏輯，確保了生產(chǎn)企業(yè)、加盟商、消費(fèi)者、聯(lián)盟商家更多的利益空間，顛覆了傳統(tǒng)超市運(yùn)營模式。

“散、亂、窮，沒有高效的管理思想，沒有金融支持，是傳統(tǒng)門店的普遍特點(diǎn)，加上受電商的沖擊，中國龐大的零售終端挑戰(zhàn)巨大。”而領(lǐng)唄超市敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新 ，專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅僅給予代理店技術(shù)上的支持，并通過“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”模式，為代理店提供龐大的后臺(tái)支持。

畫地為牢，終將消亡，舊事物也終將被新事物代替，消費(fèi)者的改變必將顛覆傳統(tǒng)超市加盟。