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發布時間:2020-09-22 03:09  
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ISO9000的八大原則
以顧客為關注焦點:組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客并爭取超越顧客期望。
領導作用:***確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
全員參與:各級人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。
過程方法:將相關的活動和資源作為過程進行管理,可以更篙效地得到期望的結果。
企業應用ISO9000的核心理念-質量管理原則
為了更有效地幫助組織建立質量管理體系,實現預期的質量方針和質量目標,必須有一套完善的、行之有效的、普遍適用的并且能在全世界范圍被接受的質量管理理論。為了建立這套理論,ISO/TC176于1995年成立了一個工作組,用了大約兩年的時間,吸納了國際上zui***的一批質量管理專家的意見,整理編撰了八項質量管理原則,河南9001認證,并在國際上廣泛求意見,得到了眾多國家的一致贊同。八項質量管理原則旨在幫助組織建立持續改進業績的框架,提高組織質量管理的水平,使組織達到持續的成功。更重要的是,標準的“標準”是給予咨詢公司“一手”,質量管理的成本更“經濟”,從專業咨詢公司的支付到內部ISO9001質量管理相關組織的建立,人員和測試儀器的設備可以保存。
ISO9000原則1:以顧客為關注焦點
顧客是企業生存的基礎,在市場競爭的環境中必須使企業的產品(包括服務)讓顧客滿意,使產品暢銷,才能使企業獲得利潤。因此,企業的各項工作均應緊緊圍繞著'使顧客滿意'來展開,它是判斷工作好壞的準則。必須注意,滿足顧客要求只是一種基本要求,只有達到超越顧客的期望,給顧客一種意外的驚喜,才能使顧客滿意。讓各部門清楚了解質量管理體系對各活動的規范情況,河南HSE認證機構,各種流程具體怎么運作的,特別是通用的程序,如:《糾正和預防措施程序》等。
ISO9000原則2:領導作用
***確立本組織統一的宗旨和方向;并營造和保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
領導指的是組織的zui高管理層,領導在企業的質量管理中起著決定性的作用,實踐證明只有領導重視,各項質量活動才能有效開展。


ISO9000認證的作用
有效地避免產品責任
各國在執行產品品質法的實踐中,由于對產品品質的投訴越來越頻繁,事故原因越來越復雜,追究責任也就越來越嚴格。尤其是近幾年,發達國家都在把原有的“過失責任”轉變為“嚴格責任”法理,河南9001認證多少錢,對制造商的安全要求提高很多。例如,工人在操作一臺機床時受到傷害,按“嚴格責任”法理,***不僅要看該機床機件故障之類的品質問題,還要看其有沒有安全裝置,有沒有向操作者發出警告的裝置等。***可以根據上述任何一個問題判定該機床存在缺陷,廠方便要對其后果負責賠償。但是,按照各國產品責任法,如果廠方能夠提供ISO9000品質體系認證證書,便可免賠,否則,要敗訴且要受到重罰。(隨著我國法治的完善,企業界應該對“產品責任法”高度重視,盡早防范。CE認證機械指令由歐洲共同體理事會于1989年發布,其名稱和編號為'關于統一各成員國有關機械法律的(89/392/EEC)指令'。)



推行ISO9000的一般步驟
1.企業原有質量體系識別、診斷;
2.任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;
3.制訂目標及激勵措施;
4.各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練;
5.ISO9001標準知識培訓;
6.質量體系文件編寫(立法);
7.質量體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行;
8.內審員接受訓練;
9.若干次內部質量體系審核;
10.在內審基礎上的管理者評審;
11.質量管理體系完善和改進;
12.申請認證。


