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壹玖文化準(zhǔn)則分配模式：按勞分配，多勞多得。行為觀：謀定而后動(dòng)，只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化，強(qiáng)者文化。服務(wù)觀：寧可我們千辛萬(wàn)苦，不讓會(huì)員一事為難。運(yùn)營(yíng)觀：踐行運(yùn)營(yíng)賺看不到的錢(qián)，踐行運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)。資本觀：一切為我所用，一切都是我的資本。學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)如同洗澡，必須不斷持續(xù)進(jìn)行。人才觀：人人是人才，競(jìng)爭(zhēng)看出來(lái)。銷售觀：拒絕推銷 影響銷售。壹玖三系：學(xué)習(xí)體系 信用體系 價(jià)值體系壹玖三到：看得到 做得到 聽(tīng)得到。大魚(yú)海棠軟裝對(duì)接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業(yè)的資源，用低于市面的價(jià)格低價(jià)購(gòu)入汽車，分期償還。社會(huì)責(zé)任：承擔(dān)公民之社會(huì)責(zé)任！我的責(zé)任我承擔(dān)我是一切的根源！

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

全體壹玖人始終堅(jiān)守八大原則在原則上，妥協(xié)； 在品質(zhì)上，打折； 在服務(wù)上，； 在包容上，量小；

在名利上，爭(zhēng)搶； 在困難上，逃避； 在誠(chéng)信上，失信； 在愛(ài)國(guó)上，永遠(yuǎn)忠誠(chéng)。壹玖咨詢服務(wù)初級(jí)階段《免費(fèi)模式》資源對(duì)接會(huì)中級(jí)階段《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》咨詢會(huì)階段《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會(huì)

壹玖壹玖創(chuàng)始人壹玖介紹壹玖文化壹玖風(fēng)采視頻集錦咨詢 《免費(fèi)模式》資源對(duì)接會(huì)《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》咨詢會(huì)《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會(huì)《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》咨詢會(huì)

《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》三大系統(tǒng) 四大亮點(diǎn)三大系統(tǒng)1 產(chǎn)品系統(tǒng)2 產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)3 老板系統(tǒng)四大亮點(diǎn)建立企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)打造專屬三模四環(huán)圖現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操商業(yè)模式限量方案展示 點(diǎn)評(píng)《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》幫你解決的問(wèn)題建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拓寬利潤(rùn)來(lái)源，完成生態(tài)閉環(huán) 布局企業(yè)未來(lái)。3留住員工、留住人才員工跳槽頻繁，留不住人才，不利于企業(yè)的有序健康發(fā)展。

免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會(huì)《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會(huì)現(xiàn)場(chǎng)視頻時(shí)間：5天4次：每月1場(chǎng)主講：袁國(guó)順地點(diǎn)：全國(guó)規(guī)模：2500人 對(duì)象：企業(yè)老板/創(chuàng)業(yè)者/股東/高管

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。提前預(yù)定：活動(dòng)開(kāi)始前12月19日開(kāi)始接受預(yù)定，提前預(yù)估活動(dòng)規(guī)模，以便及時(shí)做出調(diào)整，確保活動(dòng)效果。