日本煤爐代拍被賣家拉黑高性價比的選擇“本信息長期有效”

發展男性用戶，尤其是高凈值男性用戶；

Mercari的管理層提到，男性用戶傾向于購買價格相對較高的產品，如照相機和高爾夫球用品，而女性則主要購買配件和服裝等物品。

試圖在汽車零部件戰場展開更多嘗試；

比如通過與Cartune（一個聚集汽車愛好者的社區）合作，加強了汽車零部件類目的運營。鑒于汽車零部件是一個市場規模大、單價高的熱門市場，Mercari打算繼續投資中長期，將GMV推向下一個水平。

“分道揚鑣”又“殊途同歸”

話說回來，雖然閑魚和Mercari在產品、定位、戰略都走上不同的賽道，但實際上兩者又是殊途同歸——它們都是為如今“自求簡樸”的生活運動所服務的。

在日本作家三浦展在《第四消費時代》中，他把日本的零售業劃分成了四個時代。

消費時代是從大正時代起到前（1912-1945年），經過明治維新運動，日本全社會追去一種西洋式的生活形態。

人們開始反思，大量的金錢花在與人攀比的消費上毫無意義，他們開始反思父輩那種揮霍無度的消費習慣。

崇尚二手消費，實際上恰恰也是第四消費時代的一種表現。閑魚和Mercari在第四消費時代核心主題依舊相同——都是回歸本源，崇尚理智消費。

它們存在的意義就像是美國《Real Simple》雜志（簡單生活）一直所提倡的：

不是要你遠離塵囂，而是勸你抽出時間、精力與我們的家園及彼岸世界建立更為密切的聯系。

Mercari的股價卻出乎大家意料，也許是因為決算書公開后，股民對于公司能否轉虧為盈感到不安，因此拋股導致的。雖然難以預測，但為什么專業的分析師會做出如此誤判呢？這或許和他們觀察的一個死角有關，那就是他們缺乏”用戶視角”。Mercari的用戶會用更嚴格的眼光審視它，尤其近Mercari的用戶留存度下滑的情況下。但在投資中，這種實際感受并不是一個重要的評估線索。按照財報電話會議中的說法，在美國市場的業務會在允許虧損的同時推動GMV，力求在“曲棍球棒”增長曲線中盈利。