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一年的審計工作意味著一年內不能與家人或朋友共事。養成這樣的心理素質，使我在其他工作中也能游刃有余，不覺得在路上過節是一件很殘忍的事，就像我在17年元旦要去機場過新年一樣。說說我的一些盤點趣事：監盤存貨：水泥一個是盤點水泥上市公司，他家的存貨主要是水泥成品，原材料主要是石灰石和煤炭。感嘆自己終于有機會在工作中用上初中化學(其實后面甚至還有小學數學)。由于石灰石和煤的價值不高，主要采用目測的方法，看原料堆場的大致堆存情況，客戶說大致同意了什么。這種簡單處理的理由很簡單，因為原材料的貨幣價值并未超過計劃階段的重要程度。

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怎樣清點水泥？實際上，水泥廠的水泥并沒有被裝進一袋袋的儲藏間，而是從爐子中生產出來，然后用傳送帶直接送到一個倒圓柱形的水泥塔里。那么問題就來了，水泥塔不是用玻璃做的，怎么知道里面的水泥有多少重量，那么我們就先測量水泥里面的體積，然后乘相應的密度，就得到重量。項目變動后，留下水泥在塔樓中的高度，這通常需要爬到水泥塔頂，然后在塔樓內放置一把鉛錘，多次記錄鉛錘擊落的長度，減去水泥塔樓的高度，就是水泥的平均高度，有了高度和周長，就可以很好地計算體積。

計數安排六步計數過程的第二步是計數安排。有人可能會說，計數計劃和計數安排不是一回事嗎？這真的不是。

庫存計劃是對庫存任務的總體設計和規劃，是標準的計劃級操作。而庫存安排就是執行，也就是庫存計劃的執行。庫存安排如何執行庫存計劃？主要包括以下兩個方面。2.對參與盤點的人員進行詳細的分工和安排。以上清點計劃之一是清點人員的計劃，其中提到了人員的劃分。不過計數計劃中的人員劃分就不這么詳細描述了。具體、詳細、詳細的盤點分工安排，需要在盤點計劃確定后再正式單獨下發(盤點人員分工名單)。庫存安排的另一項任務是得到相關部門的支持，這往往需要領導的幫助才能完成這項任務。所以必要的時候可以組織專門的盤點會議。