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廣州中聯(lián)理貨有限公司----專業(yè)臨期商品排查公司

你家的便利店是如何盤點(diǎn)的？

盤點(diǎn)工作是白天進(jìn)行還是半夜進(jìn)行？

為何外資便利店喜歡在白天盤點(diǎn)

而內(nèi)資企業(yè)一般在半夜？

什么時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間呢？

今天小編來(lái)告訴您如何做好科學(xué)盤點(diǎn)！

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比如核對(duì)出有遺漏入倉(cāng)的，請(qǐng)核對(duì)后續(xù)是否入倉(cāng)；存在串倉(cāng)的情況時(shí)，請(qǐng)找到對(duì)應(yīng)串倉(cāng)的入倉(cāng)；已開(kāi)單未提貨對(duì)應(yīng)的提單是什么時(shí)間開(kāi)具，是否超過(guò)7天，客戶實(shí)際什么時(shí)候提貨，在備注中寫清楚。

有幾個(gè)典型的問(wèn)題：

（1）未開(kāi)單先提貨：這種情況危害到了實(shí)物的安全，原則上不允許發(fā)生，一旦發(fā)生要嚴(yán)格查詢，嚴(yán)令禁止。

（2）已開(kāi)單未提貨：尤其是超過(guò)提單開(kāi)單日7天的提單，查明是否屬實(shí)。

（3）時(shí)間長(zhǎng)的老庫(kù)存：針對(duì)3個(gè)月以上的老庫(kù)存，業(yè)務(wù)部門的處理計(jì)劃。

（4）進(jìn)項(xiàng)取得不及時(shí)：進(jìn)項(xiàng)未及時(shí)回籠的供應(yīng)商有哪些，原因是什么，后續(xù)如何改進(jìn)。

（5）2個(gè)月以上的已銷未開(kāi)票提單：查明原因，及后續(xù)的結(jié)算計(jì)劃。

貨物之外的盤點(diǎn)：別只盤貨，而不管那些贈(zèng)品物料和廣宣品，都要納入盤點(diǎn)范疇，別認(rèn)為都是廠家送的，不計(jì)算價(jià)值，而無(wú)所謂，說(shuō)句明白話吧，壓根就沒(méi)有什么廠家白送的東西，所有的物料贈(zèng)品廣宣品都是算入成本的，都是收了錢的，哪怕一張POP海報(bào)，都是錢！

第三方盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)掌控貨物的“進(jìn)（進(jìn)貨）、銷 （銷貨）、存 （存貨）”情況，可以幫助企業(yè)對(duì)不同品種商品的庫(kù)存掌握準(zhǔn)確信息，幫助商超流通和制造企業(yè)通過(guò)庫(kù)存了解市場(chǎng)需求，調(diào)整優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，避免囤積太多滯銷貨物。同時(shí)，可通過(guò)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，幫助客戶根據(jù)盤點(diǎn)信息掌握賬面庫(kù)存和真實(shí)庫(kù)存的差異，及時(shí)計(jì)算庫(kù)存損失，加強(qiáng)庫(kù)存管理，有預(yù)見(jiàn)性的采取一些優(yōu)化措施，降低客戶的資產(chǎn)損失。

在盤點(diǎn)中，我們崗位間怎么分工的呢？公司的庫(kù)存盤點(diǎn)表分工為：財(cái)務(wù)從ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)量到可供量；運(yùn)管從可供量到實(shí)物庫(kù)存。但當(dāng)數(shù)據(jù)核對(duì)出現(xiàn)差異時(shí)，沒(méi)有比在業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)同事更了解實(shí)物流轉(zhuǎn)的詳細(xì)情況了，也沒(méi)有比運(yùn)管同事更清楚系統(tǒng)倉(cāng)單的流轉(zhuǎn)，而財(cái)務(wù)單據(jù)由我們做入系統(tǒng)，這時(shí)大家一起配合查找，才能更快更準(zhǔn)確找出問(wèn)題所在哦！任增蕊小程每次碰到差異，我不知該從哪著手，從何問(wèn)起，有哪些情況會(huì)導(dǎo)致存在差異呢？

第三方盤點(diǎn)：內(nèi)部盤點(diǎn)或是監(jiān)盤，實(shí)際效果與本地紀(jì)委查本地差不多，都是樣子貨。干脆多花點(diǎn)錢，找第三方盤點(diǎn)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行徹底的盤點(diǎn)，每年搞一次就成，所有的貨堆全部拆開(kāi)，逐件盤點(diǎn)。

每周一次的抽查：這個(gè)執(zhí)行起來(lái)簡(jiǎn)單，就是每周抽取某類貨物進(jìn)行徹底的盤點(diǎn)，抽取對(duì)象隨機(jī)。