印刷包裝ERP MES性價比出眾 上海迅越軟件

ERP為什么會在中國成功率不高？

（一）是流程化不合理往往是致命缺陷

   1. 企業管理充滿隨意性。

   2. 企業流程不穩定或不合理。

（二）沒有改造人的思路方案，往往是ERP失敗主要原因

1. ERP上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認同。

   ERP代表著一種全新的運作模式，在實現標準化、數據化、流程化的過程中，也與員工們長期形成的不按標準。隨心所欲、不受制約等管理習慣發生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導致ERP名存實亡。

ERP系統供應商編碼技巧總結

一、拼音與阿拉伯字母結合

      一種編碼方式，就是根據供應商名字的拼音字母結合阿拉伯數字來編碼，如寧波洪福鋁塑電器有限公司，就編碼為HF01，常州市紅飛金屬制品有限公司就編碼為HF02，也就是說，前面兩個拼音是他們字號的簡稱，后面兩個數字是流水碼。

迅越ERP的部分使用者廣東 廣州廣州市藝彩印務有限公司（3套）

廣州市新怡印務有限公司

廣州偉龍印刷制版有限公司

廣州市嶺美彩印有限公司

廣州市昊瀚印刷有限公司

廣州三九豐發彩印有限公司

從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1. 認識有誤區。

   很多企業從選型，到商務，到組織實施都又一定程度的盲目性，很少有企業決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術項目。很多企業沒有認真地分析企業現狀和經營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業務管理需求，沒有設定切實可行的實施目標，對ERP項目的預期或者過高或者過低。因為ERP系統涉及了很多IT專業知識，不少的企業管理者對ERP項目有畏懼心理，常常聽任IT專業技術人員去主導選型，或聽任業務操作和基層管理人員去主導實施，在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。因為ERP系統涉及了很多IT專業知識，不少的企業管理者對ERP項目有畏懼心理，常常聽任IT專業技術人員去主導選型，或聽任業務操作和基層管理人員去主導實施，在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。

迅越軟件利用“XyTech架構”技術，不僅能繼承傳統ERP的管控能力，又能避免傳統ERP因繁瑣復雜、不靈活而導致的成功率低下。去模塊之后，流程中信息的獲取方便靈活。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 佛山

佛山市質誠印刷有限公司

佛山市順德區紅蘋果印刷有限公司

佛山市禪城區億豐印刷廠

佛山順德先美彩印有限公司

佛山市禪城區飛鵬印刷廠