江東鎮(zhèn)化妝品庫(kù)存收購(gòu)點(diǎn)擊了解更多,揚(yáng)光國(guó)際貿(mào)易散貨不收

造成代理商積壓庫(kù)存的主要原因  

1、廠家因素

① 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不適銷對(duì)路，訂貨方法指導(dǎo)不力，沒(méi)有能夠很好地引導(dǎo)代理商訂購(gòu)適銷對(duì)路的嚴(yán)品，從而積壓留下隱患。

② 產(chǎn)品交貨期延誤造成產(chǎn)品過(guò)季從而導(dǎo)致積壓。

③ 產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致消費(fèi)者退貨而積壓。

2、代理商自身原因

① 訂貨者對(duì)本區(qū)域的產(chǎn)品特點(diǎn)和走勢(shì)把握不準(zhǔn)，所訂產(chǎn)品不適銷對(duì)路，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。

② 訂貨數(shù)量不科學(xué)，所訂數(shù)量大于銷售能力，造成積壓。  

③ 物流管理不科學(xué)，庫(kù)存情況模糊不清，補(bǔ)賃盲目，滯銷品和零散缺碼貨盤點(diǎn)不及時(shí)，延誤貨品的正常流動(dòng)，導(dǎo)致積壓。

④ 終端銷售力不強(qiáng)，本來(lái)通過(guò)努力可以銷售出去的產(chǎn)品卻沒(méi)有銷售出去。

⑤代理商給產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高造成終端經(jīng)銷商不敢拿貨造成積壓。有些代理商害怕產(chǎn)品積壓虧損太大，采取季前高價(jià)，先賺取一定利潤(rùn)，以彌補(bǔ)季后低價(jià)處理的虧損，其實(shí)這是“聰明的笨辦法”，是自找麻煩。

3、氣候等不可抗因素(如暖冬、涼夏等)造成銷售計(jì)劃落空而導(dǎo)致積壓庫(kù)存等。

  我公司長(zhǎng)期收購(gòu)各廠商外貿(mào)尾單積壓庫(kù)存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉(cāng)、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫(kù)存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫(kù)存收納袋 多功能化妝品收納盒庫(kù)存回收 收購(gòu)庫(kù)存化妝包收納盒庫(kù)存回收

怎樣才能讓代理商保持產(chǎn)品庫(kù)存不被積壓？

密切關(guān)注，集中清庫(kù)。

　每個(gè)公司都會(huì)有產(chǎn)品的更替，原經(jīng)理所代理的電磁爐電子行業(yè)更替節(jié)奏更是非常快。新產(chǎn)品上市了，那些被淘汰下來(lái)的老產(chǎn)品是需要原經(jīng)理解決處理的問(wèn)題。要是公司銷售人員對(duì)老產(chǎn)品的清庫(kù)重視不夠，老產(chǎn)品則會(huì)由一款發(fā)展到兩款甚至更多，慢慢地就會(huì)積壓成為'死庫(kù)存'，產(chǎn)品功能跟不上潮流，也許永遠(yuǎn)都賣不出去了。所以每次公司有新產(chǎn)品上市時(shí)，原經(jīng)理則一方面選擇良好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，進(jìn)行分銷上柜，另一方面將終端老產(chǎn)品統(tǒng)一收回到公司，集中銷售，而后實(shí)行定點(diǎn)主推，從而徹底清庫(kù)銷售。在終端推出針對(duì)某個(gè)型號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)，使終端經(jīng)銷商不但拿到廠家的獎(jiǎng)勵(lì)，還獲得來(lái)自銷售的利潤(rùn)。

金屬設(shè)備類，進(jìn)行翻新利用，經(jīng)過(guò)打磨噴漆，流入二手設(shè)備市場(chǎng)，低價(jià)出售。

塑料類，進(jìn)入塑料加工廠，比如：ABS,PVC,PPS,聚,制造顆粒，在做成成品銷售。

面料類，可以加工成服裝銷售。

服裝類，庫(kù)存好的服裝可以當(dāng)?shù)劁N售，中檔服裝銷往新加坡，比較差的服裝銷往菲利比，比利時(shí)，云南，非洲一帶。相對(duì)價(jià)格比較便宜！