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              浦江回收服裝庫(kù)存擇優(yōu)推薦

              發(fā)布時(shí)間:2020-10-21 05:12  

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              大家介紹做外貿(mào),客人怎么來(lái)?

              有幾種辦法,主要的有,一,網(wǎng)上吆喝,找買(mǎi)家。二,參加展會(huì),攬生意。相對(duì)而言,網(wǎng)上找客人費(fèi)用低,成交率低;展會(huì)費(fèi)用高,成交率高。還有其它找客人的辦法。

              網(wǎng)上一邊找客戶(hù)一邊發(fā)布信息,在中文的貿(mào)易平臺(tái)上,你招來(lái)的都是國(guó)內(nèi)的貿(mào)易公司,但也不要都放棄,說(shuō)不準(zhǔn)有的還有用;要上國(guó)外的貿(mào)易平臺(tái),若是你的郵箱里有Enquiry,說(shuō)不準(zhǔn)你的生意來(lái)了。回收服裝庫(kù)存

              展會(huì)就比較直觀了,國(guó)內(nèi)的有廣東的廣交會(huì),上海的華交會(huì).國(guó)外的就更多了,就服裝而言,有法國(guó)(TEXWORLD)、德國(guó)(CPD)有兩大的展會(huì),僅在德國(guó)還有Fashion Look、Herren-Mode-Woche、Hamburg、Sindefingen......若是有老外前來(lái)詢(xún)盤(pán),你就可以跟老外當(dāng)面外討價(jià)還價(jià)了,這就是要報(bào)價(jià)了。(PS:這里就強(qiáng)調(diào)你的英語(yǔ)了!呵呵~)




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              就流程而言,兩個(gè)流程直接導(dǎo)致該公司的大量庫(kù)存問(wèn)題:一個(gè)是設(shè)計(jì)變更流程——研發(fā)與供應(yīng)鏈對(duì)接不暢,導(dǎo)入新料號(hào)時(shí)沒(méi)有盡可能消耗掉老的庫(kù)存;另一個(gè)是銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)流程——在需求預(yù)測(cè)上,銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)沒(méi)法有效對(duì)接,導(dǎo)致需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度低。所以,要解決庫(kù)存問(wèn)題,就得改善這兩個(gè)流程。

              當(dāng)然,在改善流程的時(shí)候,自然會(huì)涉及到組織問(wèn)題,包括責(zé)任體系的建立。比如設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的多余庫(kù)存,以前是由供應(yīng)鏈買(mǎi)單,現(xiàn)在得由研發(fā)買(mǎi)單;需求預(yù)測(cè)失敗造成的庫(kù)存也是,哪些得由供應(yīng)鏈負(fù)責(zé),哪些得由銷(xiāo)售買(mǎi)單,積壓多久后由銷(xiāo)售買(mǎi)單等,都得定義清楚的規(guī)則。





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              享鑫庫(kù)存與您分享需要將庫(kù)存管理和倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行功能上和職能上的劃分。庫(kù)存管理主要關(guān)系的是企業(yè)持有庫(kù)存物資的量,關(guān)心的是一個(gè)總的數(shù)量、金額。要對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化,就需要結(jié)合整個(gè)供應(yīng)鏈,例如銷(xiāo)售的計(jì)劃、生產(chǎn)的計(jì)劃與執(zhí)行,采購(gòu)的執(zhí)行等。倉(cāng)庫(kù)管理則是對(duì)倉(cāng)庫(kù)本身結(jié)構(gòu)以及存儲(chǔ)優(yōu)化的管理與持續(xù)改進(jìn),就如倉(cāng)庫(kù)根據(jù)作業(yè)需求進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè),如入庫(kù)引起上架、出庫(kù)引起下架,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的分揀執(zhí)行,物資入庫(kù)后放到哪些倉(cāng)位等。




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