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ERP為什么會在中國成功率不高？

（一）標準化工作大多做得很差

    產品物料清單（Bom）、物料編碼、庫存標準、采購周期、工時標準、產能標準等，大量的工作要么沒開展，要么做得不準確。

（二）數據化管理不夠嚴謹，造成ERP上線后數據失真或數據不足

    1. 這些企業大多不習慣于用表單管理、用數據說話。

    2. 歷史數據積累不足。

ERP系統供應商編碼技巧總結

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區間

如，若企業計劃在每年度的10月份對包裝材料的提供商進行考核，并在月底召開供應商會議進行檢討。若沒有按如上方式進行編碼，那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應商的交貨情況、質量情況、及其他需要的信息呢？用戶只有一個個去統計，或者先統計全部的供應商，然后再把包裝材料的供應商單獨COPY出來。筆者前不久在中小企業密集的浙江寧波，了解到三家民營中小企業的ERP實施失敗的經歷。

你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！

何謂“ERP實施失敗”?當然，人的改造是ERP最i重要的因素，因為ERP實際上一種新的管理方式，需要員工的認同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。簡單地理解，就是企業在投入了一定的資金、資源和一系列企業活動，啟動并實施以ERP系統為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業的真實管理需求，或者是ERP系統實施并上線運行之后企業沒有得到應有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統的實施得到了企業的暫時認可，但因為軟件供應商和實施者的維護服務原因使企業遭受了嚴重的經營效益損失，等等。

上海迅越軟件以“XyTech架構”技術為基礎，我們以三大框架系統支撐起ERP的全流程功能，包括《流程自適應系統》、《智能推動系統》、《數據鏈接系統》。我們以這三大系統靈活定義流程，以推動式管理的理念，讓數據在既定的流程中實現“呼叫式傳遞”，后通過《數據鏈接系統》使數據取得關聯，形式閉環，實現管控力。這是因為儒、墨、道家等學說都是首先假設君主是圣賢的，經過人感悟和點撥，他會主動去實施各種德政。

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