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發(fā)布時間：2021-10-23 05:35
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標題
對產(chǎn)品符合性或體系績效產(chǎn)生影響的外包的過程；認證申請組織概況；質(zhì)星管理體系范圍描述(包括不適用的描述)；質(zhì)量方針、目標；受審核方組織結(jié)構(gòu)及職責要求；產(chǎn)品和服務(wù)提供過程描述、要求與控制管理資料；不合格處置、管理控制資料；質(zhì)星管理體系績效評價(包括：監(jiān)視、測量、分析、評價)管理資料；質(zhì)量管理體系有效資料目錄。襄陽質(zhì)量認證，襄陽iso認證咨詢，襄陽iso體系認證公司講述ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)講的四大模塊：產(chǎn)品實現(xiàn)過程（策劃、銷售、市場、設(shè)計和開發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗與監(jiān)測職能的實現(xiàn)）管理職責過程（方針目標的確定，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通，職責權(quán)限、內(nèi)部評審）；（人，財、物、信息等）資源管理過程；
一條建立一個質(zhì)量體系的程式應(yīng)符合ISO9000系列標準所規(guī)定的要素。例如：企業(yè)的性質(zhì)、公司的規(guī)模、現(xiàn)行質(zhì)量控制的狀況、產(chǎn)品的市場訴求情況等等。第二條組織實施質(zhì)量控制的步驟以及實施ISO9000體系時應(yīng)被作為主要計劃來采納、實行的一些步驟：高管理部門作出的質(zhì)量評估應(yīng)作為企業(yè)必需的要素。要樹立起一種觀念，即建立一個符合ISO9000標準的質(zhì)量體系是使公司發(fā)展和獲得長遠利益的基礎(chǔ)。
質(zhì)量是由人去控制的，只要是人，難免犯這樣或那樣的錯誤。那么如何預(yù)防犯錯、少犯錯、或者盡量不給你犯錯的機會，這是ISO9000族標準的精髓。預(yù)防措施是一項重要的改進活動。它是自發(fā)的、主動的。可以說：組織采取預(yù)防措施的能力是管理實力的表現(xiàn)。有些組織五年十年審核下來，沒有一張預(yù)防措施記錄單。當然，ISO9000族標準是站在顧客角度看問題的，顧客希望企業(yè)有預(yù)防問題發(fā)生的能力，所以這是顧客選擇供方的一個考慮因素。
