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電商倉儲貨品管理精細度的設計原理和實現方式——

貨品管理精細度的定義

龍森倉儲貨品管理精細度是指：根據業務需要，對庫存貨品分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個商品管理。由于計量單位（包裝單位）不同，為業務管理需要，應劃歸于不同的SKU，當然可以有單位轉換的算法協助轉換SKU。龍森倉儲貨品管理精細度的設定及實現方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規則、及出入庫操作流程設置。庫存信息精細度的設定是根據業務管理的實際需要以及運營成本的考慮。為實現精細度的操作要求，還需要設定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統配置。庫位管理方式的選擇由倉儲運營效率（庫內管理）和庫存信息精細度（業務因素）所共同決定。

龍森庫存準確性的各個緯度：

二、流程設計影響

1、龍森倉儲第三方監督

倉儲總負責人不可過分的相信直屬下屬給出的結果。肉眼可以直觀發現的問題點由該管理者自身去監督檢查。對于隱性的大量數據必須要求公司安排第三方部門進行監督，而自身則作為輔助監督存在。

2、龍森倉儲下游監督上游

往往一個企業是根據業務流程環節中的功能完備性進行部門的劃分。通過下游向上監督，對于整體部門負責人全局把控力得到增強。

四、貨品影響

1、相似性：在入庫、上架、盤點、分揀、理貨等環節均會發生對商品進行核對的環節。核對點基本分為：商品品名(漢字、字母、產品編碼)、商品外觀(圖案、形狀、顏色、尺碼)。

2、復雜度：對于涉及商品組裝的情況，注意防止組裝/配件出現疏漏遺失、匹配錯誤等情況。復雜度越高，其中間出現問題越大，往往出現就是配件

3、過于微小：例如胸針、小飾品、配件等物品在清點、保管與出庫的時候難度均會加大。