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現(xiàn)代管理的一個重要學派---行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調(diào)動職工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的行為，有時一個人力差的人的工作成績可能比能力強的更好；一個處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工的努力，有可能在很短的時間內(nèi)超過比自己先進的企業(yè)。這是因為動機激勵程度不同的結果。總之，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展，就要重視人的因素，特別是要重視加強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。如果您企業(yè)沒有人力資源管理部門,可以交由我們天津人力資源外包渤海人力資源來做。

現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點

隨著科學技術的迅速發(fā)展，市場需求的變化，企業(yè)間的競爭將會比以往任何時期都要激烈得多。企業(yè)外部社會環(huán)境的深刻變化，促使企業(yè)竭盡全力去探尋克敵制勝的法寶，首先是占領生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的制高點。在激烈得市場競爭中，企業(yè)為了贏得經(jīng)營戰(zhàn)略上的先機，至少要占領五個制高點，即人才的制高點，資本的制高點，技術的制高點，產(chǎn)品的制高點和市場的制高點，而人才的制高點或者說治理資本的制高點則是關鍵中的管件。

雙方的法律責任 《勞動合同法》第九十二條規(guī)定：勞務派遣單位違反本法規(guī)定的，由勞動行政部門和其他有關主管部門責令改正;情節(jié)嚴重的，以每人一千元以上五千元以下的標準處以罰款，并由工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照;給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位與用工單位承擔連帶賠償責任。

勞務派遣單位與勞動者的勞動合同

1、勞動合同期限：

《勞動合同法》第五十八條規(guī)定，勞務派遣單位應當與被派遣勞動者訂立二年以上的固定期限勞動合同。

2、合同內(nèi)容

《勞動合同法》第五十八條規(guī)定，勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立的勞動合同，除應當載明本法第十七條規(guī)定的事項即勞動合同的必備條款和約定條款外，還應當載明被派遣勞動者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。

條 項目勞務作業(yè)層是、、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業(yè)層建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關系。

第二條 項目所需勞務作業(yè)隊伍的使用堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司項目管理部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理包括下列內(nèi)容：

1、對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

2、對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

3、發(fā)現(xiàn)上場勞務作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權調(diào)整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規(guī)范用工行為。