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發布時間:2021-08-16 23:05  
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中央廚房該有哪些區域和間隔劃分?

許多客戶不了解中央廚房的區域劃分和間距。借此機會,恒定商用廚房將普及區域廚房分工問題。
一般的中央廚房通常按功能劃分:
原料預處理區,大米加工區,加熱調節區,面食加工區,清潔消毒區,熟食包裝區,輔助辦公區等。
每個區域都有不同的設備,可以根據企業的需要進行配置。中央廚房設備如下:
原料預處理領域:骨鋸機,果蔬脫皮機,切絲(快速)機,切肉機,絞肉機等。
大米加工區:自動大米生產線,立式大米炊等
清洗消毒區:自動洗碗機,連續洗菜機,根菜洗衣機,取樣洗菜機,消毒儲存柜等。
暖氣調節區:自動炒菜機,湯鍋等。
面食加工區:渠道式自動打樣蒸汽等。
熟食包裝領域:真空包裝機,金屬探測器,重量檢測儀,袋包裝機等。
其他輔助設備。
中央廚房有很大的優勢

1),產能過剩,閑置成本
租金,設備,勞動力和其他成本已經投入,但需求沒有很好掌握,如需求不足,設備,工廠將閑置,這些成本的利潤,既不新,足夠大的利潤它也是必須提高設備和工廠。
2),供應量小,汽車利用率低
在物流和配送中,餐飲的一大問題是交付的食品不能組合成整車。這樣,“特種車型”使配送成本高,利用率低。現在該平臺已開始整合供需資源,并靈活的“推車”模式“減少損失。
3),不直接礦,層次分布,成本高
有些餐館面積不大,不符合中央廚房要求的采購規模。此外,餐飲通常有兩到三個月的時間,中央廚房希望結清現金。功能:三維切割,快速更換刀盤,實現多種規格切割需求,每小時加工能力300-1000公斤。餐廳很難獲得主要來源。有必要經過供應商和批發商,后到食品企業。在這種情況下,工廠的營銷費用占運營成本的近30%;中間經銷商,批次,批次甚至三批次必須增加15%-50%的成本;許多餐飲公司也有一個內部供應鏈,也占鏈成本的30%,這必須包含在成本中。

隨著中央廚房市場的發展,Pfanson團隊認為:1。中央廚房不再僅僅為連鎖餐飲服務,而是開始生產新的形式。現在該平臺已開始整合供需資源,并靈活的“推車”模式“減少損失。集體式廚房的中央廚房前景廣闊; 2.從開發區的角度來看,中央廚房隨著餐飲業的延伸,它開始在二三線城市發展; 3.中央廚房設備的發展也呈現出新的趨勢,從簡單提供中央廚房設備到提供中央廚房布局設計,裝修,設備,安裝和售后等綜合服務; 4,中央廚房是未來餐飲業的發展趨勢,中央廚房在餐飲業的普及將進一步提升,集團餐中央廚房產業也將呈現快速發展態勢; 5,從中央廚房項目的三個階段的落地,中期和后期分析,目前中央廚房的中期規劃和建設已經減少。困難在于項目的初步可行性分析和后期運營管理;這種困難的突破需要公司的高層管理人員和中央廚房經理來企業。應深入分析發展目標,產品定位,流程設計,產能設計,盈虧點和投資回報周期。與此同時,我們必須衡量口袋里有多少錢以及中央廚房團隊的管理水平。不要強調大而完整,不要去裝修水平,以適應企業的現在和未來。 3年的發展需求是好的。
中央廚房設備建設解決方案

中央廚房設備施工解決方案
中央廚房的優勢主要體現在以下幾個方面:
運營模式優勢:
? 1.可以專注于采購,生產,控制價格,降低成本。
2.可以集中收集和存儲,減少電力資源的使用,并有效控制能源成本。
?3。它可以集中和處理,清除和解凍,并減少水和電等能源控制。
?4。可以減少設備的使用和準備,環保和節能。
?5。合理使用人力可以大大減少人力資源的浪費,同時有效控制人員流失,保證菜品質量。
6.成品的質量和味道的均勻性更加明顯。這種快餐分配在概念上更接近標準化類別。
7.“中央廚房”可以作為主要的投資和技術改革方向,分散的連鎖店和小型快餐店將不再轉移有限的財力和物力資源,從而簡化了技術投資的運作。
?8。它可以快速有效地響應各個銷售網點的訂購要求,實現多品種,小批量,配送服務,降低物流成本。
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主要功能
? 1.集中采購功能:中央廚房為收集鏈中需求增加的各種項目之后,中央圖書館和市場供應部門將制定采購計劃,以均勻地從市場上采購的原輔材料。
2,生產加工功能:中央廚房應根據統一的品種規格和質量要求,將大批量采購的原料加工成成品或半成品。
3.檢查功能:購買的原料和輔助材料和成品或半成品的質量檢驗被執行,使得原輔材料不進入生產和加工過程中,和非符合成品或者半成品不會從中央廚房出來。
4,統一包裝功能:在中央廚房,根據連鎖企業的通用包裝形象的要求,對各種成品或半成品進行一定程度的統一包裝。
5,冷凍存儲功能:中央廚房需要配備冷凍儲存設備,一個是存儲和處理前的原材料,和另一種是成品或半成品已經被存儲和包裝,但還沒有被傳遞到連鎖店。
6.運輸功能:中央廚房應配備運輸車輛。根據每家商店的需求計劃,產品將按時按照數量交付給連鎖店。 7.信息處理功能:中央廚房合格連鎖店之間有計算機網絡,及時了解每個商店的需求計劃,并按計劃組織各種產品的生產和加工。